NPI（新产品导入）是公司支撑与使能流程的一个关键模块。实际上企业产品开发的目标并不只是把产品研发出来，而是要实现产品的商业化，既然要实现商业化，就必须使得产品在商业化的初期在采购、制造、维护、运营等都具备可行性的条件，我们把产品开发过程中与产品批量运营相关的活动项的集成定义新产品导入过程。NPI过程的效率直接影响到产品的商业化进程。

实际上，很多企业产品开发过程都体现出前松后紧、产品转化问题多，产品上市初期投诉多，产品生产效率低等诸多问题。从过往的咨询实践来看，主要是由于产品开发过程的脱节所导致，产品生产运营部门在产品概念，研发阶段参与较少，甚至很多企业没有参与，如果产品设计过程中不导入生产要求，或者考虑不充分，到了生产环节自然无法达到最佳状态，此事就会出现研发与生产的大量的矛盾和问题，导致产品生产运营效率大幅下降，救火问题频出。

中天华夏在NPI（新产品导入）领域拥有多位实战专家，对NPI过程涉及的产品数据、产品工艺、产品物料、产品设备、产品测试以及产品试制六大领域研究深入，实战经验丰富，可以从组织、流程、工具、能力四个方面对企业在NPI方法提供科学有效的指导和培训，帮助企业在系统的NPI管理过程中快速提升。

        中天华夏咨询顾问团队通过四个方面进行辅导：

        1、新产品导入过程的组织流程设计和职责分工

        2、新产品导入过程中设计、数据转化的准确性与效率的提升  

        3、新产品导入过程中的方法与工具的导入与固化 

        4、新产品导入过程活动涉及相关模板表单的建设与优化