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历经7个月的时间，中天华夏咨询与FT企业共同完成了第二阶段的项目任务，具体工作包含产品/技术战略与规划、决策管理、产品开发主流程、需求管理、项目管理、研发财务及成本、产品测试、研发绩效管理等内容。
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2019年4月初，经过5个多月的时间，中天华夏咨询与PX企业共同完成了第一阶段项目任务。
了解详情2019年4月4日，LY公司产品研发体系咨询项目成功验收，LY公司于2018年07月引入产品研发管理咨询项目，随后在6个多月的时间里，深圳中天华夏咨询先后为其实施了研发体系调研诊断、共用模块（CBB）建设、技术成熟度和管理策略、供应商管理、质量问题归零管理等工作。
了解详情为了进一步提升和完善公司产品与研发管理能力，TF公司经过半年多考察，多方论证，招标筛选，最终选择了与深圳中天华夏企业管理咨询有限公司合作，共建科学高效且适合TF公司自身发展现状的专属IPD管理体系。
了解详情2019年3月8日，XL企业与深圳中天华夏咨询签署的《技术、产品研发咨询项目第三阶段》工作目标完成
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为了公司战略目标的实现，为了不断提升研发管理水平，G公司经过充分论证和实地考察，选择了深圳中天华夏咨询有限公司，借鉴咨询公司和行业经验和专业能力，共同打造科学有效、能持续改进和自我完善的研发绩效管理体系。
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2018年初，L企业核心管理团队决定引入研发管理体系变革项目，以进一步提升和完善其产品与研发管理能力。经过半年多考察，多方论证，L公司核心管理层最终选择了与深圳中天华夏企业管理咨询有限公司合作，共建科学高效的“产品研发管理体系”。
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10月30日，中天华夏为来自快消品行业、AI行业的企业代表举办了一场“IPD卓越产品研发管理体系”变革交流会
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