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5月28日上午，万和新电气IPD体系建设项目动员会在万和总部隆重举行，IPD项目组成员与中天华夏顾问团队，通过现场或视频会议的方式参与了本次大会。
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从2019年开始，KSD公司高层管理团队决定引入IPD体系，以进一步提升和完善其产品与研发管理能力。经过近6个月反复考察，多方论证，KSD公司核心管理层最终选择了与深圳中天华夏企业管理咨询有限公司合作，共建IPD产品研发管理体系
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为了应对新的市场环境，实现战略目标，万和管理层决定引入IPD体系，以进一步提升和完善其产品研发与创新管理能力。
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历经7个月的时间，中天华夏咨询与FT企业共同完成了第二阶段的项目任务，具体工作包含产品/技术战略与规划、决策管理、产品开发主流程、需求管理、项目管理、研发财务及成本、产品测试、研发绩效管理等内容。
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2019年4月初，经过5个多月的时间，中天华夏咨询与PX企业共同完成了第一阶段项目任务。
了解详情2019年4月4日，LY公司产品研发体系咨询项目成功验收，LY公司于2018年07月引入产品研发管理咨询项目，随后在6个多月的时间里，深圳中天华夏咨询先后为其实施了研发体系调研诊断、共用模块（CBB）建设、技术成熟度和管理策略、供应商管理、质量问题归零管理等工作。
了解详情为了进一步提升和完善公司产品与研发管理能力，TF公司经过半年多考察，多方论证，招标筛选，最终选择了与深圳中天华夏企业管理咨询有限公司合作，共建科学高效且适合TF公司自身发展现状的专属IPD管理体系。
了解详情2019年3月8日，XL企业与深圳中天华夏咨询签署的《技术、产品研发咨询项目第三阶段》工作目标完成
了解详情0755-8667 5311
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