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中天华夏研发管理咨询

IPD集成产品开发体系精讲


 课程综述


       “IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。” ——前华为总裁任正非

       “IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善,从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品,有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。”  ——前华为高级副总裁费敏

       中天华夏在多年的咨询过程中研究发现,中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似,这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题!

产品研发管理困境

 

       近年来越来越多的企业开始加入IPD体系推行实施的行列,这些有益的实践和探索,增强了IPD体系的生命力和适应性,同时丰富了IPD体系的内涵和价值。本课程将为您解密华为研发管理,领略华为IPD的核心精髓与思想,掌握IPD体系关键内容与方法。



  课程价值

       前来参课的企业:有的是希望深入了解IPD,有的企业处在IPD管理变革的不同阶段,有的已经成功的实施了IPD,有的还在变革的路上(IPD实施进行中),有的处于变革前的选择供应商阶段……  各位学员可以在参课学习的同时,与顾问老师和参课的企业交流和分享:

       1、如何使产品开发更加面向市场,关注投资回报,建立以产品市场成功评价研发成功等价值导向?

       2、如何通过建立先进的产品研发管理体系?如何明确产品开发的市场导向?如何准确把握客户需求?如何缩短产品开发周期?如何提升产品质量,降低产品的综合成本,从各方面提升产品研发效率,从而使产品在市场上获得竞争优势……

       3、各种IPD变革管理的经验与及其变革中的问题解决方案!

       4、了解如何构建研发人员的在线学习平台与企业大学即期如何利用线上学习平台进行IPD体系落地过程中的理论导入、统一管理思想、普及研发管理知识以及如何进行知识累积与传递?



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课程对象

成员(角色)在IPD变革体系中的价值
企业高管(总经理/副总经理)启动前

全面了解和深刻理解IPD体系核心思想对企业赢得财务成功的价值;

与顾问一起分析企业管理的痛点,明确未来产品研发管理体系建设范围并评估实施体系构建将给本企业带来的变化、成果以及风险

启动后

确定变革方向和目标;

对于变革重要事项进行指导和决策;

提供资源,排除变革障碍;

市场、研发、供应链、人力、采购、财务等各领域副总、总监启动前

作为管理能力提升的松土培训,统一管理思想;

在顾问的指导下,客观的给出所属部门的管理成熟度分数,为企业高管做出正确决策提供客观准确的数据,作为是否构建和如何构建IPD体系以及构建的范围的重要数据参考;

启动后

参与变革指导和决策;

从业务或职能角度制定、评审变革方案,保证质量;

提供变革所需资源;

组织变革中自己部门相关的模块实施;

检验体系实施效果

IPD体系管理与实施团队成员启动前

管理变革推动实施的要点学习与研讨;

启动后

组织、管理变革项目;

吸取业界优秀实践,并结合企业实际情况设计变革方案,制定组织、流程、制度、方法、工具,推动新变革方案的试点及推广;

各级产品研发管理人员

学习掌握联合深刻理解优秀的流程体系和制度;

上下对齐,左右对齐,让我们的管理工作与战略方向保持一致;

积极参与变革方案及流程设计;组织部门支持并执行变革试点,提出改进建议;

在部门中固化新的流程,使流程生效,为业务服务;


 



 

课程收益

ipd.png

  • 第一部分 华为与IPD不得不说的哪些事儿(IPD的背景)

    1. 华为的野蛮生长与华丽转身(华为最值得学习的10年)

    2. 华为为何导入IPD体系?(华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配)

    3. 产品创新管理成熟度模型与IPD的关系

    4. 评估:你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?(评估一下你的企业处在哪个级别?)

  • 第二部分 IPD体系的来源与核心思想

    1. 基于市场与投资的阶段评审与高效决策

    2. 面向价值的产品战略规划与组合管理(含技术战略与技术规划)

    3. 结构化的产品开发流程与开发活动定义(并行工程、结构化开发活动、兼顾灵活与均衡)

    4. 跨职能运作的核心团队(“铁三角”与网络式组织模式)

    5. 基于异步开发模式的技术与平台管理

    6. 以体系建设驱动管理与技术能力提升

    7. 持续改进与自我修复的变革管理能力

  • 第三部分 IPD的跨职能团队与组织运作方式

    1. IPD是如何打破部门墙的?

    2. IPD的组织特点与运作概述

    3. IPD的组织方式对传统管理模式的挑战与冲击

  • 第四部分 面向价值的产品战略规划与组合管理

    1. 基于BLM的企业战略到产品战略及职能战略的解码过程

    2. 基于BLM产品战略规划

    3. 产品规划相关的其他问题

  • 第五部分 确定产品开发的内容--产品需求管理

    1. 产品概念从哪里来?

    2. 分享:需求管理遇到的问题

    3. 业界常见需求管理模式

    4. 案例:华为全面需求管理模式

    5. 如何收集需求?

    6. 案例:“花粉”的点子变成“金子”

    7. 如何分析需求?$APPEALS模型

    8. 案例:美国空军降落伞的合格率从99%-》100%

    9. 产品包需求分层

  • 第六部分 结构化开发流程

    1. 高效开发流程有哪些特点?

    2. 结构化流程定义的基本要素

    3. IPD的结构化流程与理解

    4. IPD产品开发流程

  • 第七部分 IPD核心支撑流程体系(决策管理、质量保证等)

    1. IPD的阶段评审与高效决策

    2. 质量管理流程(流程)

    3. 其他支撑流程

  • 第八部分 技术管理体系(含平台管理)

    1. 技术管理在IPD体系中的位置

    2. 为什么需要技术管理

    3. 技术准备

    4. 多层次的技术重用

    5. 内部业务分层模型与异步开发模型

    6. IPD技术管理体系的主要内容

    7. 技术管理实施面临的困难

  • 第九部分 技术规划及开发

    1. 技术规划概述

    2. 技术规划活动的组织与管理

    3. 技术项目的常见分类

    4. 如何实现技术规划与产品规划的互锁

    5. 技术规划流程主要阶段和活动

    6. 技术开发与产品开发的差别

    7. 技术项目开发流程

  • 第十部分 人力资源管理及IPD变革管理

    1. 人力资源管理对IPD的重要支撑作用

    2. IPD体系建设与人才梯队建设、人员能力提升的辩证关系:先培养人才还是先建体系?

    3. 研发任职资格体系与梯队建设,以及IPD体系建设的关系

    4. 适合IPD体系及研发型组织的绩效管理体系

    5. IPD变革管理与持续改进

    6. 为何很多企业推行失败——变革管理的重要性

    7. 实施IPD变革的过程与关键成功因素——变革管理十步法

    8. 变革管理及持续改进的组织保障

    9. 总体规划,分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

产品创新与研发管理专家

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