产品开发流程是产品管理体系中的关键主流程。通过建立结构合理、定义清楚的、“端到端”跨部门的开发流程，使产品的各项开发活动和职能活动并行进行，高效开展沟通、协调和决策，缩短开发周期，提升产品开发质量，保证产品业务目标成功。

       • 有的企业产品开发流程仅局限于研发工作的部门流程或者是基于职能部门分割的串行的流程；

       • 有的企业产品开发没有一个“统一方法”，职责界定不清晰，理解不统一；

       • 有的企业产品开发流程规定了很多条条框框和细枝末节要求，审批官僚化。

       ······

       上述问题造成最明显的结果就是企业开发效率低下，公司迟迟没有满足客户需求的产品面向市场。中天华夏咨询提供的产品开发流程解决方案采用“一个流程、六个阶段、七个要素”的形式，实施效果在财务指标与质量指标上都得到了实践验证，最显著的改进在于：

       • 产品研发周期显著缩短；

       • 产品成本降低；

       • 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；

       • 产品质量普遍提高；

       • 花费在中途废止项目上的费用明显减少。