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研发人力资源管理体系概述说明

随着时代的发展和技术的进步,进入21世纪以来,企业所处的经济环境发生了巨大的变化,技术更迭越来越快,网络越来越发达,商业模式不断的变革,为了获得获得持续的竞争力,企业对人才的重视与日俱增。由于全球环境下的不同企业发展不均衡、企业之间的人才结构也存在显著差异,企业内部的人员结构复杂,由于所处知识爆炸的时代,人员之间的信息获取不一致,观念和认知存在差异,人员年龄差异背后是时代的差异和生活方式的差异,如此种种都对如今的人力资源管理提出越来越高的要求。

回顾现代管理理论的发展经历,从18世纪英国的经验管理时期认为管理是因人而异的,到美国的科学管理时期关注动作与效率,社会人时代关注人本身,再到现代的集组织学、行为科学、心理学、运筹学、系统学等多种学科与一身的交叉性学科知识,管理理论在企业管理的诸多领域都取得了显著的成果。但是,一版管理理论在面对研发领域的人力资源管理时,仍旧面临着一些困境。

不少企业的研发领域,研发管理者多从技术专家的角色转变为研发管理者,其对人力资源管理的知识和技能的认识和掌握都不够;而因为研发领域的天然技术壁垒,人力资源管理者对研发领域的业务知识掌握不够,难以深入的参与到研发的实务管理中。如何有效的整合人力资源管理者和研发管理者,形成一个整体的研发人力资源管理能力,是当前不少企业迫切希望解决的问题。

中天华夏拥有来自IBM、华为,中兴,富士康等优秀企业的多年研发背景的众多顾问,以在研发领域的深厚沉淀和优秀的人力资源管理实践为基础,基于行业特点、结合企业的开发流程和管理模式,帮助客户进行科学高效的人力资源管理优化。

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