大本营出发
• 产品经理角色认知
• 产品管理基础知识
一号营地：市场营销&产品战略规划
• 市场分析与洞察
• 市场细分与产品定位
• 产品组合管理
• 产品规划与路标制定
二号营地：需求与用户思维
• 产品需求分析与需求管理
• 用户为中心的产品设计
• 新产品开发流程
• 研发项目管理
三号营地：产品运营管理
• 产品上市与退市管理
• 产品经理的财经与成本管理知识
• 产品运营分析与决策
登顶冲刺：持续修炼与提升
• 互联网与大数据背景下的产品创新
• 开放式创新案例与分析
• 跨企业交流
合格的产品经理需要具备以下五个方面的能力与素质：
项目启动后，顾问将进行多层次、全方位的摸底调研
培训需求、学员能力进行准确的诊断和差距分析
根据培养目标的要求，方案安排了全程教练式辅导，通过各类针对性实战训练、研讨、考试与辅导，是培训内容真正被消化，融入到学员的实际工作中去。
培养项目应形成闭环。在项目结束后，我们将输出效果评估报告。通过多维度的评价手段，对培训效果进行评估，以确保培训达到预期的效果。
• 通过问卷及访谈，确认学员接受培训后行为是否有所改变，工作能力是否有所提升，并分析这些改变与培训活动相关性。
•通过访谈确认学员在主观感受、意识转变等方面的变化和提升。
• 通过测试确认学员真正理解、吸收了基本原理、事实与技能。
•结业答辩：了解学员实战掌握程度。
CopyRight ©2018-2022
深圳中天华夏企业管理咨询有限公司
版权所有
粤ICP备12059297号
0755-8667 5311
深圳市南山区科兴科学园C3栋-1606
contact@ztchina.com.cn
中天华夏咨询
研发管理在线