很多企业的产品管理体系日益成熟，但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题，仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如：技术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成本等。要想打破这层天花板，使研发能力提高到新的高度，就必须建立技术管理体系。中天华夏基于华为等标杆企业的优秀实践，以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索，建立起一套完整系统的技术创新管理体系，通过内部业务分层以及异步开发模式，以及预研、技术开发、平台/CBB等管理方法，为企业产品和技术创新提供了有力的支持。

       技术规划流程，简称TPP(Technology Planning Process) ，是指根据市场需求、技术发展趋势等信息制定未来中长期（3-5年）技术开发路标的过程。技术路标规划使得技术开发工作能够先于产品开发进行技术研发，从而降低产品开发项目的技术风险。技术规划最终输出技术路标和技术项目任务书（Charter）,为技术开发提供输入。

       这个部分的咨询工作，包括以下几个主要部分：

• 技术管理体系问题诊断

• 业务分层方案
  

• 技术决策组织及技术决策流程设计

• 技术规划组织及流程设计

• 技术与平台（含CBB）开发组织及流程设计

  
  

图：技术规划体系（TPP）框架