研发项目管理，在研发体系中可以说无处不在。它支撑公司产品与技术创新管理体系的落地，在技术预研、技术开发、产品预研及产品开发过程中都需要研发项目管理的运用。
完整的产品研发体系中，项目管理至少应考虑到三个层面：
单个项目的管理
多项目（集）的管理
项目组合管理
企业需要构建相关的项目管理规范及运作规则。以其获得以下诸多方面的平衡：
企业长期战略定位与中、短期目标的平衡；
风险与收益的平衡；
创新产品与成熟产品的平衡；
企业内部资源分配的平衡；
主观经验与客观事实的平衡
完整的项目管理流程包括从项目启动到项目结项的全过程运作管理。本模块的咨询包括以下内容：
PMO的组织设置与运作规范
项目优先级与排序管理
项目启动、计划、监控、结项等流程
项目变更管理
项目风险管理
项目问题管理
项目沟通与汇报管理
项目团队的建设、评价与考核
图1：研发项目管理的十大领域与五大过程
项目管理中，对风险与问题进行识别和管理，是项目管理的重要内容之一。风险管理和问题管理是一个闭环过程，相互促进和补充。
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