大本营出发
• 项目经理角色认知
• 项目管理基础知识
一号营地
• 新产品开发流程
• 项目启动与计划管理
• 项目执行与监控
二号营地
• 项目需求分析与管理
• 项目质量管理
• 新产品导入管理
• 项目成本管理
三号营地
• 项目绩效管理与团队激励
• 项目经理领导力训练
• 项目度量与量化管理
项目启动后，顾问将进行多层次、全方位的摸底调研并对培训需求、学员能力进行准确的诊断和差距分析
根据培养目标的要求，方案安排了全程教练式辅导，通过各类针对性实战训练、研讨、考试与辅导，是培训内容真正被消化，融入到学员的实际工作中去。
培养项目应形成闭环。在项目结束后，我们将输出效果评估报告。通过多维度的评价手段，对培训效果进行评估，以确保培训达到预期的效果。
通过问卷及访谈，确认学员接受培训后行为是否有所改变，工作能力是否有所提升，并分析这些改变与培训活动相关性。
通过访谈确认学员在主观感受、意识转变等方面的变化和提升。
通过测试确认学员真正理解、吸收了基本原理、事实与技能。
结业答辩：了解学员实战掌握程度。
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