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中天华夏

研发项目经理训练营——穿越亚马逊计划

  •                

    大本营出发

    项目经理角色认知

    • 项目管理基础知识

  •                

    一号营地

      新产品开发流程

    •  项目启动与计划管理

      项目执行与监控

  •                

    二号营地

     项目需求分析与管理

    •  项目质量管理

    •  新产品导入管理

    •  项目成本管理

  •                

    三号营地

     项目绩效管理与团队激励

    •  项目经理领导力训练

      项目度量与量化管理

需求调研、摸底评估 

 

  • 项目启动后,顾问将进行多层次、全方位的摸底调研并对培训需求、学员能力进行准确的诊断和差距分析

项目经理需求调研、摸底评估

应具备的知识与技能梳理

研发项目经理技能与素质模型

全程实战与教练式辅导

       

       根据培养目标的要求,方案安排了全程教练式辅导,通过各类针对性实战训练、研讨、考试与辅导,是培训内容真正被消化,融入到学员的实际工作中去。

 

 

全程实战与教练式辅导

效果评估

      

       培养项目应形成闭环。在项目结束后,我们将输出效果评估报告。通过多维度的评价手段,对培训效果进行评估,以确保培训达到预期的效果。

 

  • 通过问卷及访谈,确认学员接受培训后行为是否有所改变,工作能力是否有所提升,并分析这些改变与培训活动相关性。

  • 通过访谈确认学员在主观感受、意识转变等方面的变化和提升。

  • 通过测试确认学员真正理解、吸收了基本原理、事实与技能。

    结业答辩:了解学员实战掌握程度。

效果评估图

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