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中天华夏

产品&研发财务与成本管理高级实务


课程背景


 

       1. 成本管理是财务部门的工作,与研发部门无关

       2. 产品成本越低越好(成本管理 = 低成本?)

       3. 研发裁员是研发成本管理的“捷径”

       4. 研发设备利用率越高越好

       5. 研发人员只需关注物料成本,不必关注研发设计成本与维护成本

       6. 研发人员工作需100%饱满

       ............

       上述关于研发成本管理的误区广泛存在,面对市场惨烈竞争,不少企业采用“粗放”、“错误”的研发成本管理方法,如:盲目研发裁员虽然可取得立杆见影的“研发成本优化”,但却伤害了企业的长远利益。还有部分企业,研发人员,尤其是管理人员缺乏必要的成本意识,不具备研发成本管理的系统技能,结果是:决定80%产品成本的研发活动一再错失优化成本的“良机”,导致产品推出市场之日前已注定失败。

       课程系统讲授业已广泛应用且行之有效的研发成本管理体系-DFC,通过学习,学员可系统掌握研发成本管理必备知识、技能,帮助企业在研发阶段即开始锻造自身产品成本优势。

       研发预算管理是课程的另外一个重点,课程系统讲授研发预算管理方法:收益基准法、资产基准法、能力基准法和环境基准法,研发预算管理的重点和原则在培训中也有详细介绍。此外,培训还提供了研发预算管理的常用工具和模板供学员使用。    除上述研发成本管理和预算管理知识外,课程还安排了系统的会计和金融基础知识培训,通过学习和实战演练,学员可掌握如分析财务报表、解析经营指标、研发提升现金流、投资回报分析等方法与工具,培训注重实战,安排了大量课堂演练,使学员迅速掌握财务分析与金融分析的方法,并引导学员思考如何从自身研发工作出发,提升财务指标。



课程对象

       产品线副/总经理、研发副/总经理、产品经理、研发项目经理、系统工程师/架构工程师、资深研发工程师、采购经理/研发采购工程师(服务于研发)

 


课程收益

  • 01

    研发如何采取系统的成本管理与优化策略?如何进行研发预算管理?

  • 02

    预算管理与成本管理的组织和职责是什么?研发成本管理有哪些常见误区?

  • 03

    如何分析财务报表?研发有哪些措施可提升财务指标?研发如何提升企业现金流?

  • 04

    如何建立产品研发投入产出模型?如何在研发阶段打造产品的成本竞争力?

  • 05

    研发如何发挥CBB、产品平台的作用?DFC(面向成本的研发)如何实施?



第一部分  前言

       1. 成本管理与预算管理的区别

       2. 研发成本管理的范畴

       3. 研发预算管理的范畴


第二部分  研发预算管理

       1. 研发预算管理的目的

       2. 研发预算管理重点

       3. 研发预算管理的种类

       4. 研发预算管理的时间跨度

       5. 研发预算管理的方法

       6. 研发专项预算法

       7. 研发预算风险管理

       8. 研发预算管理10原则

       9. 研发预算管理组织架构

       10. 预算管理常用工具/模板

       11. 研发投资(预算)回报评估

       12. 产品开发是一项投资行为

       13. 净现值(Net Present Value)

       14. 回收周期(Payback Period)

       15. 内部收益率(Internal Rate of Return:IRR)

       16. 盈利指数(Profitability Index)

       17. 敏感分析

       18. 课堂演练:产品投资回报分析


第三部分  研发成本管理

       1. 研发成本占产品成本的80%,是产品商业成功的关键

       2. 成本管理、绩效管理、质量管理、项目管理是IPD管理体系的支撑

       3. 研发成本管理及优化的的常见误区

       4. 会计基础知识

       5. 会计报表

       6. 财务指标

       7. 研发成本优化措施-DFC

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