支撑与使能流程
开发子流程在产品与技术创新管理体系中起使能作用，它描述了一个产品从概念到实现过程的典型逻辑，并对新产品开发的活动进行规范的约束和指导。
目前，国内很多产品研发类企业由于缺乏一个全面而系统的指导思路，导致开发过程中出现如下的一些典型问题：
l 开发过程串行化，严重制约了产品的上市时间
l 经常性的出现大的设计变更，导致项目进度、质量、成本的失控
l 模块、子系统、产品之间的依赖关系经常被忽略，系统集成时问题频发。
中天华夏借鉴先进的IPD产品开发子流程，并结合自身服务超过3000家优秀企业的实践，有效帮助企业提升产品开发过程能力。
其中：
（1）系统设计流程的咨询方法论：
l SE-CMM
l IPD-SE
（2）软件开发子流程：
l 瀑布式开发模式
l 迭代式开发模式
（3）硬件开发子系统：
l 瀑布式开发模式
中天华夏咨询顾问团队通过从公司及产品线战略与规划能力提升、流程梳理、组织建设和角色定义、工具与方法的导入固化、相关模板的梳理与建设、年度商业计划与流程的建设及梳理六个方面着手，帮助企业梳理和搭建战略规划体系，最终输出：
（一）系统设计流程
《系统设计流程说明书》
《系统需求说明书》
《系统设计说明书》
《系统分配需求列表》
《系统联调方案说明书》
（二）软件开发子流程
《软件需求规格书》
《软件概要设计说明书》
《软件详细设计说明书》
《软件单元测试设计说明书》
（三）硬件开发子流程
《硬件需求规格书》
《硬件概要设计说明书》
《硬件详细设计说明书》
《硬件单元测试设计说明书》
0755-8654 9458
深圳市南山区科兴科学园B3-802
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