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中天华夏

       决策评审是产品与技术创新管理体系中的重要支撑模块,贯穿于产品开发流程的始终。决策评审基于产品开发是一项投资的核心思想,把正确定义市场需求、明确业务概念作为流程的第一步,着眼于一开始就把事情做正确,并且在业务的整个生命周期都从客户的需求出发制订有关计划。对新业务的开发进行分阶段的评审、分阶段的投入资源,从而提高业务开发成功率,减少因业务开发失败造成的损失。

       目前很多企业并没有真正的将研发视为一种市场行为,仍然是我把产品做出来再销售出去的思想,忽略了市场与竞争。经常出现千辛万苦把产品研发出来,结果上市时发现竞争对手的同类产品已经占据了大部份市场。产品虽然做出来了,却无法为公司创造价值,从投资角度说这就是一个失败的项目。另外有的企业缺少决策评审所需的相应支持,虽然流程中设置了决策评审点,实际上也是高层领导“拍脑袋决策”,决策评审流于形式,没有真正发挥作用。中天华夏的决策评审模块总结了业界经典理论,并结合自身提供培训与咨询服务的超过3000家优秀企业的实践,有效帮助企业开展决策评审,决策评审是集成产品开发管理团队(IPMT)管理产品投资的重要手段, IPMT始终站在投资商的角度来进行决策评审:

n  确保开发的产品符合公司的战略目标及核心能力;

n  确保产品开发团队得到使项目成功所必需的资源;

n  明确地做出继续或终止的决策,以释放资源用于关键的项目。

华为IPD产品开发流程中的决策评审

图为华为IPD产品开发流程中的决策评审点


       IPD体系流程中包括了四个主要的决策评审点:任务书决策评审、概念决策评审、计划决策评审和可获得性决策评审。决策评审点使得IPMT为PDT提供了一致的方向,同时也设置了监控项目进展的测评点及边界范围。在各个决策评审点上,IPMT的角色都应该有明确的定义。

       中天华夏的决策评审模块源于IPD中的DCP(Decision Check Point)决策评审点。IPD中包括了五个主要的决策评审点:任务书决策评审、概念决策评审(CDCP)、计划决策评审(PDCP)、可获得性决策评审(ADCP)和生命周期结束决策评审(EOX DCP)。决策评审点使得IPMT为PDT提供了一致的方向,同时也设置了监控项目进展的测评点及边界范围。

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决策评审运作流程

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