决策评审是产品与技术创新管理体系中的重要支撑模块，贯穿于产品开发流程的始终。决策评审的基点和核心思想是把产品开发看作是一项投资行为，把正确定义市场需求、明确业务概念作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且在业务的整个生命周期都从客户的需求出发制订有关计划。通过对新业务的开发进行分阶段评审、分阶段资源投入，从而提高业务开发成功率，减少因业务开发失败造成的损失。

       目前很多企业并没有真正的将研发视为一种市场行为，仍然是企业把产品做出来再销售出去的思想，忽略了市场与竞争。经常出现耗尽人力物力时间把产品研发出来，结果上市时发现竞争对手的同类产品已经占据了大部分市场。产品虽然做出来了，却无法为公司带来价值，从投资角度说就是一个失败的项目。另外有的企业缺少决策评审所需的相应支持，虽然流程中设置了决策评审点，实际上也是高层领导“拍脑袋决策”，决策评审流于形式，没有真正发挥作用。中天华夏咨询的决策评审模块总结了业界经典理论，并结合自身超过5000家优秀企业的咨询服务与培训实践，能够帮助企业建立分工明确、可操作性的高效决策评审机制。决策评审是集成产品开发管理团队(IPMT)管理产品投资的重要手段， IPMT自始至终以投资商的角度来进行决策评审：

       n  确保开发的产品符合公司的战略目标及核心能力；

       n  确保产品开发团队得到使项目成功所必需的资源；

       n  明确地做出继续或终止的决策，以释放资源用于关键的项目。

图为华为IPD产品开发流程中的决策评审点

       IPD体系流程中包括四个主要决策评审点：任务书决策评审、概念决策评审、计划决策评审和可获得性决策评审。决策评审点使得IPMT为PDT提供了一致的方向，同时也设置了监控项目进展的测评点及边界范围。在各个决策评审点上，IPMT的角色都应该有明确的定义。

       中天华夏咨询的决策评审模块源于IPD中的DCP（Decision Check Point）决策评审点。IPD中包括五个主要决策评审点：任务书决策评审、概念决策评审（CDCP）、计划决策评审（PDCP）、可获得性决策评审（ADCP）和生命周期结束决策评审（EOX DCP）。决策评审点使得IPMT为PDT提供了一致的方向，同时也设置了监控项目进展的测评点及边界范围。

决策评审运作流程