研发多项目管理模块是属于企业战略体系中的支撑与使能流程，随着企业规模的不断扩大，企业不可避免面对如何管理多项目？如何选择项目？等问题。许多企业缺乏高效的多项目管理工具与方法。

高效的研发多项目管理（项目组合管理），可帮助企业以有限的资源（人力、资金、空间）创造最大的价值。研发多项目管理（组合管理）难度较大，需综合考虑：

n  企业长期战略定位与中、短期目标的平衡；

n  风险与收益的平衡；

n  创新产品与成熟产品的平衡；

n  企业内部资源分配的平衡；

n  主观经验与客观事实的平衡；

中天华夏2012年开始引入国际先进的多项目管理知识体系（CREOPM），并结合自身服务国内外超过3000家优秀企业的实践，有效帮助企业提升研发多项目管理（项目组合）能力。

中天华夏的研发多项目管理理论体系源自国际著名的CREOPM（分类Categorize、风险分析Risk Analysis、评估Evaluate、优化Optimize、优先级排序Prioritize、管理Manage）体系，CREOPM是经国外大量优秀企业（宝洁、波音、福特等）检验的行之有效的研发多项目管理体系。

      中天华夏顾问团队从以下几个方面进行辅导：

     1、单项目管理和多项目管理的关系、不同点

     2、研发多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤

     3、研发多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤

     4、研发多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航

     5、掌握支撑多项目运作的组织结构：IPMT、PMT、PMO、PDT等

     6、研发多项目的关键管理方法和工具