研发采购管理必须确保在需要时，项目可以从项目组织之外获取产品、服务及其它资源，得到相应的产品、交付和服务保障。采购管理关系着整个物流链的进程，因此做好研发采购管理工作至关重要。
研发是新供应商及新器件引入的关键环节。中天华夏咨询顾问将帮助企业解决采购管理中的机制不清、责权不明、流程不畅等诸多问题，帮助企业建立入口出口标准，建立健全研发新供应商引入、新器件引入、研发采购流程管理等相关机制，确保采购管理过程为整体的产品研发管理体系的顺畅执行提供高效支撑。
图1 采购活动在产品研发过程各阶段的主要活动（示意）
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