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中天华夏

       产品需求管理是产品与技术创新管理体系中的一个关键模块。如果说产品开发是一条川流不息的河流,那么产品需求管就是这条河流的源头,产品需求管理的优劣决定了这条河流是否可以永保清澈,永不断流。

       目前国内80%以上的研发型公司在产品需求管理的投入上属于起步阶段。过去很多企业只要做出产品就可以占有市场一席之地,企业很容易获利,所以都不是非常重视产品需求管理的能力建设(业内标杆企业除外)。但如今,随着研发领域技术的高速发展以及市场竞争的愈来愈烈,产品不够美观、不够便携、不够互联网化、不够实惠、用户体验不够好、质量标准低等任何一个方面的缺陷都会让产品变得没有竞争力,所以要想开发爆品,反过来促使企业必须全方面、多角度研究和开发产品需求,从产品概念起到产品上市期间建立起端到端的产品需求开发与管理过程,保证产品上市后在各个方面都表现优秀,进而获取市场成功。

       然而,很多企业虽然已经起步,但因为缺少系统的方法论,缺乏实践经验,难免会走很多弯路。中天华夏致力于产品研发与创新管理体系的咨询与人才培养服务,不仅拥有业内成熟的产品需求开发与管理的实践经验总结,而且多年来在系统理论方面有深入研究,可以帮助研发企业在需求管理能力提升少走弯路,以最快的速度向业内优秀企业靠拢。

       产品需求管理模块咨询方法是基于需求工程理论以及经过优秀多年实践检验的需求管理经验。

需求工程模型

  图(1)需求工程模型

      

        图(1)是需求工程模型,需求工程把需求分为开发与管理两大过程,两个过程中总计包含需求调研、需求分析、需求定义、需求确认、需求跟踪与需求变更控制六个关键过程,所有需求开发与管理细节主要围绕这六个过程展开对知识、方法、工具和技能的定义,把每个过程做好,整体需求管理便会见效。

 

产品开发流程图

图(2)

 

        图(2)是在产品开发流程中,从市场前段到概念阶段、计划阶段、设计阶段和验证阶段,对应的需求工程6大过程如何分布在产品开发阶段中,产品需求从初始需求、产品包需求、设计需求、系统需求、分配需求有明确的转化链条,且转化过程是与产品开发流程一一对应的,是基于产品开发实践总结。


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