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中天华夏

       产品战略与规划是产品与技术创新管理体系的主要模块,是研发、人力资源等规划的输入,因此是最重要的模块之一,可以指引公司未来发展方向,寻找适合自身的业务发展方向和业务设计,实现最佳的资源与战略匹配,实现最佳投资回报,并注重从战略规划到战略执行的衔接,为战略落地提供了工具和方法上的保障。面对当前世界经济萎靡,中国经济滞涨,企业投入和产出不成正比,中天华夏在这方面有很丰富实战经验,可以帮助和指导客户走出困境,提升企业经营状况。

 

产品战略与规划流程

BLM主要包含以下内容:

  • ① 市场洞察

    企业或产品线实现趋利避害。

  • ② 战略意图

    对战略具体细化

  • ③ 创新焦点和业务设计

    寻找企业的竞争优势和最佳的业务设计


  • ④ 企业/产品线业务设计

    对产品进行综合排序分析,实现最佳投资组合

  • ⑤ 关键任务

    将产品规划分解成长期目标、中期目标和短期目标,保证规划的可落地

  • ⑥ 关键人才

    对自身能力进行审视,确定为了完成规划所需人才,以及人才的选育用留

  • ⑦ 团队氛围

    保证团队氛围正常,避免员工流失

  • ⑧ 组织流程

    确定和优化授权、行权、问责、决策、协作等流程,确保组织高效运转,实现战略规划的落地

产品创新与研发管理领域的领导者

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