产品战略与规划是产品与技术创新管理体系的核心模块，是研发、人力资源等规划的输入，可以指引公司未来发展方向，寻找适合自身的业务发展方向和业务设计，实现最佳的资源与战略匹配，实现最佳投资回报，并注重从战略规划到战略执行的衔接，为战略落地提供工具和方法上的保障。中天华夏咨询使用业界最为成功的BLM模型，输出完善而富有竞争力的产品战略规划方案，帮助企业完成从战略制定到执行全过程中的系统规划，打造具有卓越市场竞争力的产品，获取市场成功。
企业或产品线实现趋利避害。
对战略具体细化
寻找企业的竞争优势和最佳的业务设计
对产品进行综合排序分析，实现最佳投资组合
将产品规划分解成长期目标、中期目标和短期目标，保证规划的可落地
对自身能力进行审视，确定为了完成规划所需人才，以及人才的选育用留
保证团队氛围正常，避免员工流失
确定和优化授权、行权、问责、决策、协作等流程，确保组织高效运转，实现战略规划的落地
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