技术评审是IPD体系中的重要支撑模块，贯穿于产品开发流程的始终。技术评审是由相关专业领域的评审专家对产品开发过程中技术成熟度（技术、交付、市场）进行评审，目的是检查技术点上的准备情况，发现遗留问题，评估存在的产品风险，并形成对策和操作建议；同时使项目组和干系人对项目阶段性交付成果达成共识，便于后续工作开展。通过技术评审，能有效的提高产品开发质量、提高生产率、降低成本。

       技术评审是业界公认的质量控制最有效的手段之一，统计数据表明，通过技术评审尽早发现缺陷的修复成本远远低于在产品开发后期测试发现缺陷的修复成本。很多企业也明白这个道理，要求项目都进行技术评审，但在实际执行中，很多人感觉每次技术评审都是走形式，没能真正发现问题，很多问题还是遗留到了测试甚至客户手中。久而久之，开发人员中经常出现这样的论调：

       1、我们项目很特殊，不用进行评审；

       2、我们项目进度太紧张，没时间做评审了；

       3、评审都是走过场，没效果；

       4、后面还有测试，不需要再评审了；

       ······

       中天华夏咨询的技术评审模块总结了业界经典理论，并结合自身超过5000家优秀企业的咨询服务与培训实践，帮助企业有效开展技术评审：

       n  确保需求实现的质量和效率，保证客户满意；

       n  缺陷和问题在产品开发的前期被充分发现，降低产品开发成本；

       n  显著减少返工，确保产品如期上市。

图为：华为TR评审点

       中天华夏咨询的技术评审模块理论遵循正规的检视流程定义和华为IPD中的TR评审定义。