嘿,我来帮您!

中天华夏

       任务书开发子流程在产品管理体系中起着承上启下的作用,它是产品战略与规划流程的后端流程,是产品开发流程的前端流程。任务书是产品规划的最终交付之一,是启动产品开发的输人。任务书开发子流程支撑企业高层做投资决策,把企业的战略力量集中在市场的关键突破口上,指导研发一次把正确的事情做正确。

       市场竞争激烈,企业资源有限,如何把有限的资源用在刀刃上并获得最大的投资回报是所有企业面临的问题。目前国内很多企业的产品开发项目立项随意性很大,老板一拍脑袋、销售经理一句话、市场总监参加一个会可能就启动了一个产品开发项目,研发投入了大量人力物力,结果却发现要么产品做不出来,要么做出来的产品是客户不需要的,这种情况在不少企业中应该是司空见惯的事情,中天华夏的任务书开发子流程通过科学严谨的市场分析、竞争分析、客户需求分析、执行策略分析可以帮助企业实现如下目标:

       • 方向和节奏准确,踏准市场节拍;

       • 满足客户需求,解决客户问题和挑战;

       • 和竞争对手同类产品相比有竞争力;

       • 能够为公司带来现金流和利润;

任务书开发子流程

 

       中天华夏的产品开发流程源自集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)中的CDP开发流程。遵循像管理产品开发一样管理任务书开发的原则,建立CDT开发团队,管理好“客户互动”和“竞争分析”两个关键活动,在任务书中描述清楚如下问题:

  • ① Why?

    为什么要做这个产品?这个产品能给客户带来什么价值?和同类产品相比它的价值和差异化在哪里?

  • ② What?

    产品是什么样子的?它的关键需求是什么?这些需求的优先级是怎样的?和对手相比,我们的竞争力体现在哪里?

  • ③ When?

    产品上市、开发和生命周期的关键里程碑


  • ④ Who?

    谁承担项目开发任务,初步估算各部门的人力投入

  • ⑤ How?

    如何做才能达成商业目标,说明关键技术准备度、上市策略、定价策略、制造策略、采购策略、技术服务策略。

  • ⑥ How much?

    是否能赚钱,需要什么样的投入。

产品创新与研发管理领域的领导者

CopyRight ©2011-2017
深圳中天华夏企业管理咨询有限公司
版权所有
粤ICP备12059297号-4

0755-8667 5311

深圳市南山区科兴科学园B3-802

扫一扫,研发资讯尽在掌握公众号:Innovationview