任务书开发子流程在产品管理体系中起着承上启下的作用，它是产品战略与规划流程的后端流程，是产品开发流程的前端流程。任务书是产品规划的最终交付之一，是启动产品开发的输人。任务书开发子流程支撑企业高层做投资决策，把企业的战略力量集中在市场的关键突破口上，指导研发一次性把正确的事情做正确。

       市场竞争激烈，企业资源有限，如何把有限的资源用在刀刃上并获得最大的投资回报是所有企业面临的问题。目前国内很多企业的产品开发项目立项随意性大，老板一拍脑袋、销售经理一句话、市场总监参加一个活动就可能会启动一个产品开发项目，结果研发投入了大量的人力物力，却发现产品做不出来，或者做出来的产品没有市场需求，这种情况在很多企业中都是司空见惯的事情。中天华夏咨询的任务书开发子流程通过科学严谨的市场分析、竞争分析、客户需求分析、执行策略分析可以帮助企业实现如下目标：

       • 方向和节奏准确，踏准市场节拍；

       • 满足客户需求，解决客户问题和挑战；

       • 和竞争对手同类产品相比有竞争力；

       • 能够为公司带来现金流和利润；

       中天华夏咨询的产品开发流程源自集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）中的CDP开发流程。遵循像管理产品开发一样管理任务书开发的原则，建立CDT开发团队，管理好“客户互动”和“竞争分析”两个关键活动，在任务书中描述清楚如下问题：