定制化关键人才培养方案体系框架

需求调研、摸底评估

对培训需求、学员能力进行准确的诊断和差距分析

项目启动后，顾问将进行多层次、全方位的摸底调研

 

 

 

产品经理训练营——珠峰登顶计划                

• 大本营出发

  ? 产品经理角色认知

  ? 产品管理基础知识

• 一号营地：市场营销&产品战略规划

  ? 市场分析与洞察

  ? 市场细分与产品定位

  ? 产品组合管理

  ? 产品规划与路标制定

• 二号营地：需求与用户思维

  ? 产品需求分析与需求管理

  ? 用户为中心的产品设计

  ? 新产品开发流程

  ? 研发项目管理

• 三号营地：产品运营管理

  ?  产品上市与退市管理

  ? 产品经理的财经与成本管理知识

  ? 产品运营分析与决策

• 登顶冲刺：持续修炼与提升

  ?  互联网与大数据背景下的产品创新

  ? 开放式创新案例与分析

  ? 跨企业交流

效果评估

培养项目应形成闭环。在项目结束后，我们将输出效果评估报告。通过多维度的评价手段，对培训效果进行评估，以确保培训达到预期的效果。

 

 

• ? 通过问卷及访谈，确认学员接受培训后行为是否有所改变，工作能力是否有所提升，并分析这些改变与培训活动相关性。

• ?通过访谈确认学员在主观感受、意识转变等方面的变化和提升。

• ? 通过测试确认学员真正理解、吸收了基本原理、事实与技能。

  ?结业答辩：了解学员实战掌握程度。