配置管理是是产品与技术创新管理体系中的重要支撑模块，它有机的把其他支撑模块结合起来，形成一个整体，相互促进，相互影响，有力保障了产品与技术创新管理体系的实施。通过配置管理可以很好的保证产品生命周期中工作产品的完整性、可跟踪性和一致性，有效的提高产品开发的生产率和产品开发管理水平，增强企业自身的竞争力。

       现代社会竞争激烈，人员流动频繁，很多企业都遇到过如下的问题：组织的知识和过程财富流失，大量的文档和代码等知识财富保存在工程师各自的电脑里，因为硬盘故障或人员离职而永远消失；缺乏实现并行开发的手段，修改过的Bug重复出现或者几个人进行着相同的工作；对版本的发布缺乏有效的管理，本应向客户提供A版本却提供了B版本，发出去的版本配套关系混乱，产品无法正常工作；无法有效的跟踪和管理变更，导致产品开发失败。中天华夏咨询的配置管理模块使产品开发过程有更好的可预测性，同时有助于规范各个角色的工作活动，为角色之间的任务传递提供无缝接合，使开发团队高效顺畅的运作：

       n  版本控制，确保准确迅速将版本提供给开发、测试乃至客户。

       n  变更控制，管理各类需求变更，推动新的开发周期，确保客户需求最终落实到产品的各个版本中去。

       n  过程支持，贯彻实施开发规范，为企业管理层提供清晰的项目状态信息，支持项目评审决策。

       n  配置标识：明确项目生命周期内所要产生的工作产品，确定工作产品的命名和标识规则。总体原则是方便在配置管理工具中进行检索和让项目组成员容易记住标识规则，同时确保在组织一级的标识规则一致性。

       n  配置状态报告：向项目所有成员提供基线内容和状态、基线变更信息，也是实现资源共享的前提。此外在项目生命周期中国通过对配置项的变更数据统计分析，有利于评估项目风险，有效控制项目的执行。

       n  变更控制：实施高效的变更管理至少应包括二个部分，一是定义合理变更管理流程，一是采用自动化工具来支持。在具体实践中，应该对变更进行分类和分层，建立处理不同变更的变更控制委员会（CCB）。

       n  配置审核：配置审核包括两方面的内容，配置管理活动审核及基线审核。配置管理活动审核确保项目组成员的所有配置管理活动遵循批准的配置管理计划和规程；基线审核保证基线化的工作产品的完整性和一致性，并满足功能需求。