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      研发薪酬与激励制度设计是研发人力资源体系的重要保障系统,对于保持企业研发体系中的人员和组织,保持高度的热情和工作动机,提升研发人员绩效,有重要的意义。

然而,许多企业对研发人员的激励激励措施缺乏系统性和有效性。

典型的,很多企业采用项目奖来激励研发人员,但事与愿违,很多项目照样延期,项目质量不达标,项目成员超支等问题仍普遍存在。这是由于这种激励方式违背了研发工作的基本特性,也违背了研发人员的心理特征。导致越考核越被动,越激励越短视等问题。

在研发体系中,通常我们采用“宽带薪酬”机制,同时配合周期性绩效管理体系(PBC等模式),综合考虑价值创造的过程域结果,进行价值分配的方案设计。

出了物质激励,研发体系必须更注重精神激励的重要作用。结合研发工作的特点,设立各种以精神激励为主的奖励措施,也是必不可少的环节。

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