研发薪酬与激励制度设计是研发人力资源体系的重要保障系统，对于保持企业研发体系人员的工作热情与动机，提升研发人员绩效有重要的意义。
然而，许多企业对研发人员的激励措施缺乏系统性和有效性。典型的做法是，企业采用项目奖来激励研发人员，结果是很多项目照样延期，项目质量不达标，项目成员超支等问题仍普遍存在。这种激励方式违背了研发工作的基本特性，也违背了研发人员的心理特征，导致越考核越被动，越激励效果越差等问题。
在研发体系中，通常我们采用“宽带薪酬”机制，同时配合周期性绩效管理体系（PBC等模式），综合考虑价值创造的过程与结果，设计出符合研发人员特点的价值分配方案。
除了物质激励，研发体系要注重精神激励的重要作用。结合研发工作的特点，设立各种以精神激励为主的奖励措施，是保持研发人员工作热情和动机的重要手段。
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