第一部分  产品战略的概念、要素与过程

      1.  对企业战略的基本认识 

      2.  企业战略的要素与产品战略规划的关系 

      3.  产品战略制定过程 

      4.  产品战略基础 

      5.  产品战略的要素 

      6.  产品线战略与产品规划的关系 

      7.  案例：X企业的产品战略举例 

      8.  产品战略愿景 

      9.  练习：请拟定贵公司的产品战略愿景 

 第二部分  产品规划相关组织及管理

     1.  产品规划在产品管理体系中的位置

     2.  产品经理的定位与职责 

     3.  产品规划的跨部门运作团队 

     4.  PMT的角色划分及运作 

     5.  各职能在产品规划中的分工与协作

 第三部分  市场信息与需求采集与分析

     1. 市场调研的定义及特点 

     2. 市场与需求调研方法简介

         2.1 一手信息与二手信息

         2.2 问卷调查 

         2.3 客户访谈（不同的访谈对象、关注点及方式） 

         2.4 概念测试

         2.5 焦点小组

         2.6 Mini市场、虚拟销售

     3. 市场调研的过程 

     4. 客户需求的KANO模型——欲望与需求

     5. 客户需求的$APPEALS模型及其应用

     6. 产品的价值的内涵及其本质

 第四部分  产品规划第1步—理解市场

    1. 环境分析

       1.1 宏观环境的机会/威胁分析

       1.2 以价值观念分析用户环境

       1.3 用波特五力分析竞争环境

       1.4 分析输出：市场地图

    2. 竞争分析

       2.1 波特五力模型 

       2.2 竞争产品分析

    3. 公司产品市场表现评估

    4. 战略一致性分析

    5. SWOT分析——输出策略矩阵

 第五部分  产品规划第2步—市场细分

     细分市场描述的方法与要点：

    1. 细分市场名称

    2. 细分市场容量和增长率

    3. 细分市场关键的购买者

    4. 细分市场的业务模式

    5. 细分市场的$APPEALS（客户需求）

    6. 细分市场中现有的产品包

    7. 细分市场的主要竞争对手及其市场份额

 第六部分  产品规划第3步—产品组合分析

    1. 组合分析阶段概要

    2. 市场吸引力评估

    3. 组合分析

 第七部分  产品规划第4步—制定业务策略与规划

    1. 《产品业务计划》的撰写

    2. 风险描述

    3. 输出初始的产品业务计划书（产品规划） 

 第八部分  产品规划第5步—整合业务计划及产品路标制定

    1. 整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）

    2. 建立细分市场产品包与产品线对应关系 

    3. 案例：制定某产品包的项目任务书 

    4. 组合决策标准（PDC）

    5. 组合路标开发的六个步骤 

        5.1 定义权重框架

        5.2 确定所有的潜在项目 

        5.3 将项目划分为不同的组 

        5.4 根据权重框架给项目打分 

        5.5 确定项目间的依赖关系 

        5.6 将一个路标内的项目进行排序

    6. 整合为公司级的项目清单

    7. 通过管道管理优化项目优先级排序

    8. 整合产品线业务计划 

    9. 产品包需求分析（QFD） 

    10. 产品平台划分 

    11. 制定产品线路标规划 

    12. 产品线路标规划示例 

 第九部分  产品规划第6步 产品规划的执行与绩效评估

    1. 准备初始的产品包业务计划（IOBP） 

    2. 项目任务书准备材料 

    3. 制定项目任务书（Charter）

 第十部分  课程小结

    1. Q&A

    2. 总结及阅读推荐