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产品战略与产品规划

2015.09.28 来源：中天华夏

摘要: 市场管理与产品规划体系(MM：Market Management)：是用于对广泛的市场机会进行收集、分析、选择和收缩的系统性分析方法，制定出一系列以市场为中心的、能够带来具有前瞻性的最佳业务成果的战略与行动计划 ... ... .. ...

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产品战略及产品规划在产品管理体系中的作用与地位

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产品战略与规划方法：市场管理（MM）

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市场管理与产品规划体系(MM：Market Management)：是用于对广泛的市场机会进行收集、分析、选择和收缩的系统性分析方法，制定出一系列以市场为中心的、能够带来具有前瞻性的最佳业务成果的战略与行动计划。通过此方法，有助于企业聚焦于有价值的商业机会，提高产品规划的前瞻性和成功率，提升产品管理运营效率。
当年IBM提出“拥抱客户”的业务变革，聚焦于“产品重整：决定IBM应该做什么产品”，以及“流程重整：应该以怎样的方式开发产品”。IBM通过4年的变革，最终形成了集成产品开发体系(IPD体系)。市场管理与产品规划流程即是“产品重整”的方法。\r\n

该流程体系通过对市场趋势及客户需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序；并定义确保业务取得成功需要执行的活动，制定可盈利、可执行的业务计划，并以此驱动新产品包的开发。这是一套基于市场与客户的需要与需求逆向思考，系统化地运用市场营销学的方法与工具，对客户、竞争对手、公司自身及外部环境四个方面进行动态思考的过程。它可以为企业、产品线、细分市场和产品包等各层次的业务计划BP提供一致的分析。
市场管理与产品规划包括理解市场、细分市场、组合分析、制定并融合产品线业务计划、融合产品线业务表现等几个步骤。 \r\n

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产品战略与规划方法：业务领先模型(BLM)

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BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）为公司战略、业务规划及职能体系的管理提供了统一的思维框架。从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等八个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。
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中长期战略规划（如公司战略、产品战略）
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年度战略执行计划（如公司年度经营计划、产品年度开发策略）
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管理体系问题的分析解决（如人力资源管理、集成产品开发）\r\n

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