第一部分  华为与IPD不得不说的哪些事儿（IPD的背景）   (9:00-9:45)

       1. 华为的野蛮生长与华丽转身（华为最值得学习的10年）

       2. 华为为何导入IPD体系？（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配）

       3. Sate-Gate、PACE等体系发展与“大象跳舞”

       4. 产品创新管理成熟度模型与IPD的关系

       5. 评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？（评估一下你的企业处在哪个级别？）

       6. IPD体系在华为公司流程体系中的位置（IPD并非华为管理体系的全部）

第二部分  IPD体系的来源与核心思想   (9:45-10:30)

       1. 基于市场与投资的阶段评审与高效决策

       2. 面向价值的产品战略规划与组合管理（含技术战略与技术规划）

       3. 结构化的产品开发流程与开发活动定义（并行工程、结构化开发活动、兼顾灵活与均衡）

       4. 跨职能运作的核心团队（“铁三角”与网络式组织模式）

       5. 基于异步开发模式的技术与平台管理

       6. 以体系建设驱动管理与技术能力提升

       7. 持续改进与自我修复的变革管理能力

 第三部分  IPD的跨职能团队与组织运作方式   (10:45-12:00)

       1. IPD是如何打破部门墙的？

       2. IPD的组织特点与运作概述

       3. IPD体系中主要的跨职能团队的构成

第四部分  IPD的阶段评审与高效决策   (13:30-14:45)

       1. IPD是如何实现市场导向与投资视角的？

       2. IPD体系中的三类评审/决策活动（TR、DCP、sTR）

       3. 技术评审与决策的区别与联系

       4. 技术评审点与管理决策点的设置

       5. 技术评审（TR）组织与流程

       6. 管理决策的（DCP）组织与流程

       7. 各管理决策点的关键内容与管理要点

       8. 交付件评审（sTR）的关键要点

第五部分  结构化开发流程   (15:00-15:40)

       1. IPD的结构化流程与理解

       2. IPD产品开发流程

第六部分  技术管理体系   (15:40-16:15)

       1. 技术管理体系概述

       2. 技术管理策略

       3. 技术重用（平台与CBB）

       4. 技术规划流程

       5. 平台与技术开发流程

       6. 产品预研与技术预研管理

       7. 技术管理组织结构

第七部分  如何保障IPD变革的成功   (16:30-17:30)

       1. 为何很多企业推行失败——变革管理的重要性

       2. 变革管理及持续改进的组织保障

       3. 实施IPD变革的过程与关键成功因素——变革管理十步法

       4. 总体规划，分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

       5. 如何在你的企业推行IPD

Q&A答疑环节    (17:30-18:00)