课程背景

       随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多的企业的选择的发展方向。

       很多企业的产品管理体系的日益成熟，产品规划、产品开发流程、项目管理等能力不断加强，产品开发水平也随之提高，然而却又遇到又一层天花板难以逾越。因为有一些问题，仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如：技术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成本等。

       要想打破这层天花板，使研发能力提高到新的高度，就必须建立技术管理体系。中天华夏基于华为等标杆企业的优秀实践，以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索，建立起一套完整系统的技术创新管理体系，通过内部业务分层以及异步开发模式，以预研、技术开发、平台/CBB等管理方法，为企业产品和技术创新提供了有力的支持。

       要本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发技术管理专家祝勇老师，结合二十多年丰富的研发管理和咨询工作经验，以及历次培训学员企业实际需求和问题，通过研讨及演练等实践方式，输出技术规划、技术开发、技术重用（产品平台与CBB）等技术管理方法，为企业打造产品和技术持续竞争力提供助力。

  培训特色

       名师专家授课，管理领域权威：国家科技进步一等奖获得者，华为多年工作经历，深刻理解华为技术管理体系，并且从事多年研发管理咨询，对不同规模、不同发展阶段企业的技术管理特点有深入的理解，帮助多个行业龙头企业实施了技术管理体系的建设。

       理论实践结合，专家现场辅导：综合多家优秀公司的最佳实践，从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面全方位地分析问题、解决问题，系统地建设技术管理体系。课程安排了演练及案例分析，让学员通过实践深入掌握课程中关键的方法和步骤。讲师现场指导和点评，探讨如何结合企业实际情况，将技术管理相关工作落地。

       课后直播答疑，提升理解吸收：月度专家直播答疑，下课不下线。大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野。精品同名录播课（另外购买），帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践，事半功倍。