中天华夏自2011年创立并进入IPD咨询行业以来，十年间，我们以咨询顾问的身份目睹了各行各业日新月异的发展变化，有兴盛有衰落有崛起也有复兴；我们也见证了大众对于企业管理咨询这一行业从陌生到逐步理解的过程。时间改变了企业对管理咨询的认识，也有力地印证了管理有艺术性的同时，也有相当的科学性。
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华为在多年多次的管理变革中，总结出管理变革的“七个反对”，非常值得大家借鉴。本文通过对“七个反对”的理解，期望能对进行IPD变革的企业有所帮助。
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IPD管理变革是一个系统工程，要求企业从组织架构、业务流程、绩效考核、项目管理等多个层面进行调整。变革从来都不是一件容易的事，高层领导的支持和参与是变革成功的关键因素之一。
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但是哪些是商业化的产品体现呢？电商中的banner，那是商业化体现。会员体系，也算是商业化体现。但是会员体系最多的作用是为了留住用户，让用户获得更好的用户体验，为了激励用户而存在的。所以会员体系不一定是商业化的体现。而本文想要告诉大家不是去区分什么是商业产品，而是告诉大家去思考的一个过程。产品经理学习都在学习精髓，而非表象。
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你要明白产品经理究竟是一个什么东西，它是一个什么类型的岗位和需要何种能力的职业责任。同时，你也要清晰的明白，自己当前处在一个什么样的阶段，该如何的提升自己的能力。
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作为产品经理的你可知何谓产品感？你又是否具有产品感？很多人经常会提到「产品感」这个概念，在业内评价一个产品经理的优秀与否时，也会提到这一参数。但不可否认，这其实是一个很虚的概念：人人都在说产品感对一个产品经理有多重要，但你要问产品感到底是什么鬼，恐怕也没几个人说清楚。
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加需求，顾名思义，就是加东西。每个客户/市场部/运营部等都会出于自己的角度，让自己的使用起来更爽，于是会提出各种各种的需求。随着时间、场景的转变，需求永远都是源源不断的，永无终止之日。
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需求管理现已成为大部分研发型企业十分重视的一项管理活动，但在实际的执行运作过程中，仍然会出现一些问题，影响管理的效果，导致项目偏离预期。本刊收集了部分企业研发人员在需求管理方面的困惑，并请专家进行了答疑解惑、发表观点和见解。
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经常会有人问，项目经理每天做些什么呢？答案似乎很明显：项目经理管理项目啊。但管理项目具体意味着什么呢？是项目经理每天坐在办公室，或走来走去，还是去项目现场，检查项目计划，或承担项目任务？项目经理真正要做的，远比以上所述要多的多。
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诺基亚高调地宣布回归手机市场，吸引了不少注意力。诺基亚手机是一代人青春的记忆之一，于是诺基亚回归手机市场的消息一出，中国市场弥漫了一股浓浓的怀旧气息。
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很多企业在进行新产品开发时，产品需求的确定，仿佛只是产品经理和市场人员的事，他们确定产品该做成什么样子，写成产品规格说明书或者需求文档，然后给研发的系统工程师评审，确定在技术上是可行的，就可以启动一个项目，投入资源进行开发了。
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好的产品经理在整个互联网行业应该算是一票难求，可遇而不可得，这就好比每个产品经理都希望自己成为产品大神，但这世上也不就只有一个乔布斯么。对于这个行业的大多数从业者来说，如何做一个合格的产品经理，恐怕是一个更加切合实际的问题，也是我们所有产品人都可以努力的方向。
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