Workshop1

      方法工具：  BLM方法论框架、双差分析

      案例分析：  华为手机如何进行差距分析，开启自有品牌之路？

      收益：  识别现状与愿景目标之间的差距（包括业务差距和机会差  距两个方面），规划的全部工作就是要弥补现状和目标之间的差距

Workshop2

      方法工具：  PESTEL、产品及技术生命周期、产业价值转移、需求预测

      案例分析：  百年历史的诺基亚曾经在国内手机份额第一，为何落得插草卖身的下场？

      沙盘实战1：  市场趋势分析

      收益：  通过对市场环境、产品与技术生命周期等各方面的分析，获得对市场的深刻洞察，并发现其中潜在的机会

Workshop 3

      方法工具：  市场细分维度、细分的原则、细分过程

      案例分析：  在iPhone近乎完美的情况下，mate系列手机是如何精准定位和洞察目标用户的？

      沙盘实战2：  针对本公司的实际情况，完成市场细分维度的设定

      收益：  对市场进行理解和细分，以精准选择和定位客户群体，洞察目标客户的特征和需求，为进一步的细分组合和产品定位提供分析基础

Workshop 4

      方法工具：   客户画像、细分市场描述表、$APPEALS 

      沙盘实战3： 对主要的细分市场进行描述（利用客户画像工具）

      收益：  准确选择目标市场，同时详细描绘出特定目标客户/人群的特征、需求及未解决的问题，进行针对性的产品策划，开发出有竞争力的产品，用结构化的方法、角度去考虑和把握客户需求

Workshop 5

      方法工具： 波特五力、产业链分析、竞争格局分析、行业集中度分析、战略轮盘分析、关键成功要素（KFs）分析、标杆分析

      案例分析：    1、在苹果和三星的夹击下，华为手机为何这么快实现世界第一？

      案例分析：    2、为什么只是一片玻璃，还能有如此高的利润？

      沙盘实战4：  贵司某产品线的竞争分析研讨

      收益：  利用各种分析模型，分析得出本产品线的竞争环境、态势，识别主要竞争对手，分析竞争优劣势，寻找机会

Workshop 6

      方法工具： 优劣势分析、核心竞争力分析、财务分析、SWOT分析、BCG矩阵

      案例分析： 国内某AI企业经典案例分享

      收益：  综合内外部的分析，获得产品线优劣势及机会与威胁，并初步形成下一步的行动策略

Workshop 7

      方法工具： 战略意图与愿景、近期与远期目标

      案例分析： 余承东如何设定未来战略目标

      收益：  根据前述分析，对产品线战略愿景、目标进行确定和修正，避免假大空的目标和不可落地的愿景等典型问题

Workshop 8

      方法工具： 创新曲线、创新的维度、未来业务组合、Ansoff矩阵、创新的多种模式、产品不同阶段的创新、颠覆性创新

      案例分析：  华为手机与Leica跨界创新、乔布斯的创新、马斯克的创新等

      收益：  根据分析结论，研讨需要聚焦的创新点，建立竞争优势。考虑产品线的创新周期与路线，为持续创新与市场成功奠定基础