第一部分  什么是产品经理

      1.  产品经理的前世今生

      2.  研讨：谁是优秀的产品经理？具备哪些特征？

      3.  产品经理的定义和职责

      4.  产品经理与项目经理有哪些区别？

      5.  制造业产品经理与互联网产品经理有什么不同？

 第二部分  形成产品持续竞争力——产品战略和路标规划

      1.  产品战略的价值和定义 

          1.1 案例：华为如何通过产品战略规划实现再造一个华为？

          1.2产品战略回答的关键问题有哪些？

          1.3产品战略规划的目标：先胜而后战

      2.  BLM模型介绍

      3.  制定战略之：市场洞察

          3.1看趋势：怎么洞察趋势获得先机？（案例：NOKIA为何插草卖身？）

          3.2看客户：如何预先知道客户未来的需求精准定位？

          3.3演练1：市场细分和描述

          3.4看竞争：如何学习并战胜竞争对手？

          3.5案例：H手机为何这么快实现世界第一？

          3.6看自己：自己有什么资源值得一搏？

          3.7看机会：如何找到适合自己大的风口？

          3.8案例：华为手机如何取舍机会？

      4.  制定战略之：战略意图

      5.  制定战略之：创新焦点

      6.  制定战略之：业务设计

      7.  战略执行

 第三部分  好的开头是成功的一半——产品需求管理和立项

      1.  产品需求管理

         1.1  产品概念从哪里来？

         1.2  分享：需求管理遇到的问题

         1.3业界常见需求管理模式

         1.4案例：华为全面需求管理模式

         1.5如何收集需求？

         1.6案例：“花粉”的点子变成“金子”

         1.7如何分析需求？$APPEALS模型

         1.8案例：美国空军降落伞的合格率从99%-》100%

         1.9如何去伪存真和渐进明晰？产品包需求分层

      2.  产品立项

         2.1为什么需要Charter（项目任务书）？

         2.2Charter包括哪些内容？4W2H

         2.3如何进行精准市场定位？

         2.4如何合理评估市场容量？

         2.5怎么形成好的产品卖点？

         2.6构思的产品怎么开发出来？

         2.7如何避免投入少算？

         2.8投资回报分析需要注意什么？

         2.9研讨：Charter立项决策评审案例分析

 第四部分  把产品做好卖爆——产品开发和生命周期管理

      1.  产品开发

          2.1如何一次性把产品做好？

          2.2IPD产品开发流程介绍

          2.3产品上市

      2.  产品生命周期管理

          2.1产品生命周期要实现哪些目标？

          2.2产品生命周期管理的主要活动

          2.3产品经理在生命周期管理阶段的主要角色及职责

          2.4版本切换控制及策略

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