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中天华夏研发管理咨询

成功的产品经理高级实务


开课时间:2020年10月30-31日 


2020.8.27-成功的产品经理高级实务课纲介绍1(1)-3.png


课程对象

       CEO、总经理/产品总监、公司总工/技术总监、产品规划相关职位(规划、研发、营销、市场等人员)

 


课程收益

  • 01

    产品研发管理领域业界权威讲师,联袂主讲

  • 02

    源自华为余承东产品战略团队的顶级产品管理专家

  • 03

    按企业分组,结合企业真实业务场景实战研讨

  • 04

    全套产品战略规划工具、模板、表单,直接应用与实际工作

  • 05

    专家指导解惑,答案就在现场

  • 06

    直播答疑,下课不下线

  • 07

    线上平台辅助学习,事半功倍(须单独购买)

第一部分  产品经理的职责、角色与定位

      1.  产品经理的能力模型

          1.1 产品经理的定义、职责及角色

          1.2 产品经理发展历史

          1.3 产品经理的定义

          1.4 产品经理的职责

          1.5 产品经理角色与定位

          1.6 产品经理的几种分类

          1.7 产品管理中的几个横向组织和分工

          1.8 产品经理与项目经理的区别

      2.  端到端的产品经理框架

           2.1 产品管理概述及各阶段间的关系

           2.2 产品管理流程化能给企业带来什么好处?

           2.3 产品经理在产品管理各阶段的角色和职责

      3.  不同的企业如何设置产品经理岗位

      4.  产品经理的能力提升与职业发展路径

         

 第二部分  产品战略和路标规划

      1.  产品战略的价值和定义 

          1.1 案例:华为如何通过产品战略规划实现再造一个华为?

          1.2战略是什么?

          1.3产品战略规划需要回答的关键问题

          1.4产品战略规划的目标:先胜而后战

      2.  BLM模型

          2.1BLM模型介绍

          2.2管理者的领导力是战略的根本

          2.3 案例:微软新任CEO的领导力

          2.4 案例:华为手机领导人更迭

          2.5价值观是产品战略规划的基础

          2.6 案例:联想和华为价值观对比

      3.  制定战略之:差距分析

          3.1产品线战略规划从哪儿开始?差距分析是起点

          3.2差距分析的方法和步骤

      4.  制定战略之:市场洞察

          4.1市场洞察的目的和维度

          4.2趋势洞察:如何洞察中长期趋势?(案例分析:华为是如何洞察技术趋势的?)(案例分析:NOKIA和柯达)

          4.3客户洞察:如何预先知道客户未来的需求?(案例分析:华为手机是否如何进行市场细分的?)(研讨:市场细分)(案例分析:华为手机如何做到在高铁上不掉线?)

          4.4竞争洞察:哪些竞争对手将胜出,并提前卡位?如何学习竞争对手提升自己竞争力?(案例分析:智能家居产业链分析)(案例分析:智能手机关键成功要素)(案例分析:OPPO竞争分析)(案例分析:华为手机标杆分析)

          4.5自身分析:自己有什么资源?有哪些优势和劣势?(研讨:BCG分析)

          4.6机会洞察:综合趋势、客户、竞争和自己的洞察,洞察出属于自己的中长期机会

      5.  制定战略之:战略意图

          5.1为什么需要战略意图?

          5.2确立产品线愿景

          5.3眼界决定境界,定位决定地位

          5.4案例:各大公司愿景

          5.5确定产品线战略目标和近期目标

      6.  制定战略之:创新

          6.1创新的定义

          6.2创新的目的

          6.3案例:华为战略三大经验

          6.4创新主要关注点:培育未来增长组合、创新的模式、资源利用

          6.5创新的方法

          6.6案例:华为和徕卡结合究竟带来了什么?

      7.  制定战略之:业务设计

          7.1业务设计的六大要素

          7.2业务设计要素之一:客户选择及工具

          7.3业务设计要素之二:价值主张及工具

          7.4业务设计要素之三:价值获取及工具

          7.5业务设计要素之四:业务范围

          7.6业务设计要素之五:战略控制点

          7.7业务设计要素之六:风险管理

      8.  制定战略之:各业务领域策略

          8.1产品线产品路标及开发策略

          8.2研讨:产品研发路标vs产品上市路标

          8.3产品线营销、采购、制造、客户服务、人力资源策略

          8.4案例:华为智能手机策略

      9.  战略执行

          9.1关键任务措施


 第三部分  产品需求管理和产品立项

      1.  产品需求管理

         1.1  产品概念从哪里来?

         1.2  分享:需求管理遇到的问题

         1.3业界常见需求管理模式

         1.4案例:华为全面需求管理模式

         1.5如何收集需求?

         1.6案例:“花粉”的点子变成“金子”

         1.7如何分析需求?$APPEALS模型

         1.8案例:美国空军降落伞的合格率从99%-》100%

         1.9产品包需求分层

      2.  产品立项

         2.1什么是Charter任务书?

         2.2Charter任务书怎么才算好?

         2.3Charter任务书内容包括哪些?

         2.4Charter任务书开发流程及要点

   

 第四部分  产品开发和生命周期管理

      1.  产品开发的结构化流程

          2.1产品经理在产品开发阶段的角色

          2.2产品经理与其它人员的职能区别

          2.3案例:华为产品经理如何监控整个项目?

      2.  产品上市管理

          2.1为什么产品上市管理很重要?

          2.2产品上市时间是对利润影响最大的因素

          2.3产品经理在新产品上市管理中的使命

          2.4新产品上市涉及的活动:产品、价格、促销、渠道技术支持、订单履行

          2.5新产品的受控宣传和受控销售的管理

          2.6产品发布流程

      3.  产品生命周期管理

          3.1产品生命周期特性、目标及战略 

          3.2产品生命周期管理的主要活动

          3.3产品经理在生命周期管理阶段的主要角色及职责

          3.4版本切换控制及策略


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