明确企业战略是构建产品创新管理体系的前提和基础。也是创新体系设计的重要输入。

       但在咨询服务过程中，我们发现很多企业的战略愿景、使命、目标和战略途径并不清晰。因此在必要时，中天华夏咨询将首先帮助客户进行企业战略的梳理，为进一步的体系构建奠定基础。

       我们基于BLM模型，通常采用战略研讨会的形式，来完成对企业战略及目标的梳理。

通过战略梳理将输出企业战略的核心内容，以此作为产品创新管理体系构建的输入之一：

1. 企业愿景（VISION）：最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺

2. 企业使命（MISSION）：企业对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因

3. 战略目标（GOAL）：战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。

4. ​战略途径（PATH）：回答企业在策略层面如何达成战略愿景与目标。