2016年9月2-3日，中天华夏咨询为深圳某机械企业实施的《研发项目管理高级实战+时间管理》培训圆满结束。此次课程由中天华夏资深讲师、研发项目管理专家、研发管理体系建设专家、IPD研发管理专家、敏捷专家、IPD-CMMI专家吴维老师主讲。吴维老师曾就职于华为、广州无线电集团、CEC（中国电子产业集团）等知名企业，拥有十多年研发管理与项目管理实战经验，在任职期间，曾担任项目经理、需求分析师、系统工程师、高级项目经理，项目管理部经理等职位，一直从事敏捷软件开发、项目管理、产品需求管理、系统架构设计、研发流程优化、项目经理培养等工作，对项目管理各个环节可能出现的问题都有深刻的认识。

吴维老师根据该企业现状，在研发项目管理和时间管理方面定制了针对性的课程。课程内容涵盖了深刻认识项目和项目管理、正确认识研发项目管理体系、研发项目启动过程、研发项目计划过程：项目范围定义与进度计划制定、研发项目监控过程：监控手段与纠偏手段以及研发项目收尾过程等，并设置了专题讨论环节，与学员一起探讨如何有效缩短项目工期与如何进行有效的时间管理。

吴维老师授课深入浅出，通过故事与案例分享，结合情景演练，生动活泼、互动性极强。吴维老师从研发项目管理认知进阶，项目启动、计划、监控、收尾过程等多个方面进行讲解，并且穿插分析了大量自己在企业内训及咨询过程中的实际案例，针对大家在研发项目管理中可能出现的问题如项目计划书不清楚、任务不明确、项目评审流于形式等都进行了原因分析，并给出了可行的建议。

在两天培训结束后，学员们对吴维老师都赞不绝口，满意度非常高。很多学员希望以后能经常参加这样高品质的培训，进行提升自我。中天华夏很荣幸能让大家学有所获，在此感谢客户对我们的认可与肯定，期待后期开展更为深入和广泛的合作！