1. 项目管理的作用和本质

2. 项目管理的历史

3. 中国研发型企业在项目管理上面临的问题

1. 不同研发组织架构下，项目团队的特点及运作技巧

2. IPD重量级团队的组织结构与优势

3. PMO 职责与运作

4. 现代优秀项目经理应该具备哪些特征？

5. 项目经理在组织中的定位、职责、权利与义务

6. 组建项目团队三部曲（知人、要人、用人）

7. 项目团队的发展阶段及各阶段管理要点

8. 如何打造团队氛围和文化

研讨：为什么要组建跨部门团队？

1. 项目存在的几种形态

2. 如何做项目集、项目组合管理

3. 项目资源管道管理

4. 如何做项目优先级排序

5. 如何做项目的决策管理

6. 项目章程和Charter开发

7. 项目目标间如何做到平衡和制约

研讨：时间、质量和成本失去弹性怎么办？

8. 如何进行项目各管理领域的协同

1. 项目计划的范畴和项目计划过程活动

2. 项目范围管理

3. 制定项目进度计划

演练：poker估算

4. 项目成本计划

5. 高效的项目质量管理系统

演练：制定你项目质量目标

1. 风险和问题管理有什么不同？

2. 如何有效识别项目风险

研讨：风险库如何建立，如何利用？

3. 如何给风险分级，如何评估？

4. 应对风险有哪几种方式？

5. 风险计划如何制定才有效？

6. 问题管理用什么方法？

7. 为何要管理机会？如何管理机会？与风险管理什么关系？

演练：通过635头脑风暴法进行项目风险识别。

1. 研发项目应该重点监控的对象包含哪些？

2. 哪些是项目监控的常用手段？

3. 里程碑控制

4. 项目报告

5. 个人日志/周报/月报

6. 如何让项目周会变得更加高效？

7. 技术评审实战要领

演练：制作TR3的技术评审要素表

8. 项目预警

9. 非正式控制

10. 思考与讨论：会议太多怎么办？

案例研讨：员工抱怨会议太多怎么办？

1. 沟通管理的重要性

2. 项目沟通计划

案例研讨：项目沟通管理计划实例

3. 怎样才是高效的沟通？

4. 利用人格分析工具改善沟通的高级技巧

5. 如何调动和激励不同风格的人？

演练：项目经理如何善用高效的沟通技巧与老板进行沟通

案例分享：项目管理过程中遇到公司不好沟通的技术牛人怎么办？

6. 项目经理必会的激励手段

7. 项目干系人管理和沟通管理什么区别？

8. 如何进行干系人管理

1. 流程与效率冲突吗？

2. 项目管理的高速公路——结构化流程对于项目管理的重要性

3. 如何理解IPD流程基于门径管理的理论？

4. 如何理解流程的结构化，它是如何改善项目效率的？

5. 如何实施并行工程提高效率？

6. 如何实施产品和技术的异步开发？

研讨：一套的产品开发流程是否足够？

1. 为什么需要IT化？

2. 项目管理软件行业细分

3. 需要从五个维度满足不同层级用户的需要（高层管理者、项目经理、项目成员、资源部门经理、流程体系管理者）

4. 如何将标准化的产品研发过程IT化，构建铁打营盘？

5. 研发项目管理中的绩效管理（项目绩效和个人绩效）IT化

6. 研发项目管理中的成本管理（产品成本和项目成本）IT化

7. 产品研发型企业中，研发项目管理软件与相关系统软件的集成关系，例如OA、PDM、ERP、CRM等

1. 项目经验总结

2. 过程资产库的价值与运用

3. 项目经理的修炼之路