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Curriculum System 全面的课程体系

华为项目经理的晋级之道 ——研发项目管理高级实战培训


  课程综述

        研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品；有些企业虽能快速推出产品，却无法获得口碑和盈利；而有些企业连新产品上市时间都无法保证，耽误最佳时机。


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        在当前发展快速、竞争激烈、客户需求多样化的时代背景下，我们必须用更先进的项目管理经验和方法来不断的提升企业研发的综合实力，搭建专业的项目经理团队，提升项目管理成熟度，以不断地保证客户真正需求的产品上市，不断地保证项目成功交付。


        本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发管理专家祝勇老师；以及近20年经验的国际项目经理认证专家、IPD项目管理资深顾问陈国锐老师联合授课。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。覆盖项目管理的各个关键领域，知识系统全面，实战演练丰富。理论联系实际，解码专业的研发项目管理之道，答案就在现场！


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课程对象

成员（角色）在课程中的价值
事业部总经理、产品线负责人、项目总监

全面了解和深刻理解IPD体系核心思想对企业赢得财务成功的价值；

与顾问一起分析企业管理的痛点，明确未来产品研发管理体系建设范围并评估实施体系构建将给本企业带来的变化、成果以及风险；

项目经理、项目管理工程师、产品开发的核心代表

掌握研发项目管理的实用流程、工具、模板套件；

学习团队管理、沟通管理及干系人管理等高级技巧；

掌握项目计划和监控的实战技能；

掌握风险与问题管理、成本管理、质量管理；

了解高效的产品开发流程的设计要领；

企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理

了解PMO的运作要领；

如何监控项目进展、如何做项目组合、项目集管理，如何做项目选择和决策，如何实施资源管道管理；


 

 

课程收益


  • 01

    纠正研发项目管理的认知，提升企业对项目管理专业化的设计能力

  • 02

    深入学习项目效率提升的深层次技巧

  • 03

    掌握项目组织设计和项目组合管理，获得管道管理要领

  • 04

    掌握激励项目成员，提升团队士气以及沟通的高级方法

  • 05

    通过实战掌握项目计划制定和项目监控的高级技能，并掌握项目管理十大管理域的技能

  • 06

    获得研发项目管理的实用流程、工具、模板套件



培训特色


       名师专家授课，项目管理领域权威：世界500强公司项目总监，近20年的丰富实战经验的IPMP认证专家，国际CMC咨询师。结合多年IPD项目管理咨询经验，华为的项目管理运作经验以及PMBOK的项目管理体系，深度学习各项目管理关键领域的落地之道。

       体系完整，实战实效：课程既给到现代项目管理的知识体系，又能把各个关键点从本质到技巧讲透；带入更多咨询元素，众多实践经验和客户案例分享，情景式教学，几十个常见问题与解决之道，叩开高级项目管理大门；体验式教学，将学习过程融入实战当中，即教即做，教练一体，获得企业的项目管理的落地配套。

       课后专业评测，直播答疑：课后配有项目经理ICB4.0能力评测，全面扫描你的项目管理能力，指导提升方向；月度专家答疑，下课不下线；大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野；精品同名录播课（另外购买），帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践，事半功倍。

  • 开篇

    1. 项目管理的作用和本质

    2. 项目管理的历史

    3. HW项目经理的定位和职责

    4. HW IPD项目管理主要特征

  • 第一部分 项目组织与团队管理

    1. 各类项目组织形式的特点及运作技巧

    2. IPD重量级团队的组织结构与优势

    3. 如何让团队做到真正的并行工程

    4. 高效团队的五大特征

    5. 如何使用项目团队发展的五个阶段的管理规律打造项目团队

    6. 项目经理必备的激励手段

    案例分享：HW的团队如何让跨部门项目团队做到“左右对齐”？

  • 第二部分 项目组合管理与项目目标

    1. 项目生态及项目集、项目组合

    2. HW是如何做项目组合管理的？

    3. 项目管道管理

    4. HW如何做项目优先级排序

    5. 项目立项和Charter开发

    案例分享：一份Charter开发的立项决策材料

    6. 项目目标间如何做到平衡和制约

    研讨：时间、质量和成本失去弹性怎么办？

  • 第三部分 项目计划实战

    1. 项目计划的范畴和项目计划过程活动

    2. 项目范围管理

    3. 制定项目进度计划

    演练：poker估算

    案例分享：HW IPD产品开发项目进度计划WBS模板

    4. HW如何通过四算做项目成本计划

    案例分享：一份HW IPD的项目成本预算表模板

    5. HW IPD质量管理

    案例分享与演练：几份IPD的质量管理计划案例，并按要求完成质量策划

  • 第四部分 有效的风险管理

    1. 风险和问题管理有什么不同？

    2. 为何要管理机会？如何管理机会？与风险管理什么关系？

    3. 如何有效识别项目风险

    案例分享：如何通过一份HW IPD 风险库来识别风险

    4. 如何给风险分级，如何评估？

    5. 应对风险有哪几种方式？

    6. 风险计划如何制定才有效？

    7. 要做到有效的风险管理，还需要做什么？

    演练：使用习得的方法进行项目风险识别和制定应对计划。

  • 第五部分 项目监控实战

    1. 研发项目应该重点监控的对象包含哪些？

    2. HW IPD有哪些项目监控手段？

    3. 如何形成项目的监控网络

    4. HW如何通过技术评审有效监控项目？

    5. 如何让项目周会变得更加高效？

    6. 项目预警

    7. 思考与讨论：会议太多怎么办？

    案例分享：一份产品开发团队PDT的会议管理小工具

    8. 量化项目管理的基础

  • 第六部分 相关方管理和沟通管理的技能

    1. 项目相关方管理和沟通管理什么区别？

    2. 如何进行相关方管理

    案例分享：IPD项目相关方管理计划怎么做

    3. 沟通管理的重要性

    4. 规划项目沟通

    案例分享：HW的一份项目沟通管理计划实例

    5. 怎样才是高效的沟通？

    演练：项目经理如何善用高效的沟通技巧与下属、职能和老板进行沟通

    6. 利用人格分析工具改善沟通的高级技巧

    7. 如何调动和激励不同风格的人？

  • 尾声 学习型团队

    1. 项目经理的修炼之路

    2. 课程总结

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