1. 项目管理的作用和本质

2. 项目管理的历史

3. HW项目经理的定位和职责

4. HW IPD项目管理主要特征

1. 各类项目组织形式的特点及运作技巧

2. IPD重量级团队的组织结构与优势

3. 如何让团队做到真正的并行工程

4. 高效团队的五大特征

5. 如何使用项目团队发展的五个阶段的管理规律打造项目团队

6. 项目经理必备的激励手段

案例分享：HW的团队如何让跨部门项目团队做到“左右对齐”？

1. 项目生态及项目集、项目组合

2. HW是如何做项目组合管理的？

3. 项目管道管理

4. HW如何做项目优先级排序

5. 项目立项和Charter开发

案例分享：一份Charter开发的立项决策材料

6. 项目目标间如何做到平衡和制约

研讨：时间、质量和成本失去弹性怎么办？

1. 项目计划的范畴和项目计划过程活动

2. 项目范围管理

3. 制定项目进度计划

演练：poker估算

案例分享：HW IPD产品开发项目进度计划WBS模板

4. HW如何通过四算做项目成本计划

案例分享：一份HW IPD的项目成本预算表模板

5. HW IPD质量管理

案例分享与演练：几份IPD的质量管理计划案例，并按要求完成质量策划

1. 风险和问题管理有什么不同？

2. 为何要管理机会？如何管理机会？与风险管理什么关系？

3. 如何有效识别项目风险

案例分享：如何通过一份HW IPD 风险库来识别风险

4. 如何给风险分级，如何评估？

5. 应对风险有哪几种方式？

6. 风险计划如何制定才有效？

7. 要做到有效的风险管理，还需要做什么？

演练：使用习得的方法进行项目风险识别和制定应对计划。

1. 研发项目应该重点监控的对象包含哪些？

2. HW IPD有哪些项目监控手段？

3. 如何形成项目的监控网络

4. HW如何通过技术评审有效监控项目？

5. 如何让项目周会变得更加高效？

6. 项目预警

7. 思考与讨论：会议太多怎么办？

案例分享：一份产品开发团队PDT的会议管理小工具

8. 量化项目管理的基础

1. 项目相关方管理和沟通管理什么区别？

2. 如何进行相关方管理

案例分享：IPD项目相关方管理计划怎么做

3. 沟通管理的重要性

4. 规划项目沟通

案例分享：HW的一份项目沟通管理计划实例

5. 怎样才是高效的沟通？

演练：项目经理如何善用高效的沟通技巧与下属、职能和老板进行沟通

6. 利用人格分析工具改善沟通的高级技巧

7. 如何调动和激励不同风格的人？

1. 项目经理的修炼之路

2. 课程总结