课程背景

       您是否在企业经营中经常因为这样的问题而苦恼：

       1、为什么新产品上市了却没什么热度销量平平？

       2、为什么投入了大量资源做宣传却在销量上没什么提升？

       3、为什么以前产品卖的很好，现在却无法再出爆款？

       4、面对日益复杂的营商环境，您是否感到经营压力愈发增加？

       5、行业内各家的竞争趋于白热化，好像除了不停地杀价也找不到更好的办法？

       6、互联网信息的普及以及疫情导致的收入下降让消费者对产品体验的要求变得越来越难以满足？

       同样面对这么多的问题和困难，我们也可以看到很多优秀的企业一直在不断突破瓶颈快速增长取得了优异的成绩，这里最典型的例子就是华为终端。

       在手机业务因制裁几乎停滞后，华为终端的营收出现了大幅下降。不过很快华为就稳住了阵脚，在平板、PC、可穿戴、全屋智能家居、新能源汽车等领域均不断取得成功。

       我们不仅要问：在比其他企业更困难的背景下，华为凭什么没有倒下？为什么华为能在不同产品行业中持续推出爆款？

       如今很多企业开始学习华为，但我们真的搞清楚华为成功的秘诀了吗？我们到底应该向华为学习什么？我们该如何理性的吸收华为的经验并运用到自己的企业中去？

       本课程旨在为您解开这些问题，找到业务突破瓶颈的钥匙。

  课程特色

• 名师专家联袂，营销领域权威：IPMS体系专家，原华为全球零售运营部部长，荣耀品牌体验店管理部部长，实现荣耀从线上到线下业务体系的快速构建。原华为总部GTM专家，海外区域GTM总监，在高端旗舰机操盘上有丰富经验，曾负责过3年+千亿规模企业总部的全局操盘，有丰富的全球产品上市操盘经验。

• 理论实践结合，专家现场辅导：教学案例化，将抽象的理论知识与鲜活的企业案例相结合，真实还原IPMS在华为等企业中的应用实践，帮助学员系统掌握操盘方法论。大量互动问答及演练，边研讨、边评审、边输出，以标杆IPMS流程为基础，构建流程并适配到所在企业，帮助企业完成业务思路转变及变革落地。

扫码预约报名