企业困惑

• 市场剧烈波动，业务增长停滞，让团队声音变得更复杂。

• 黑天鹅频飞，进一步加剧市场艰难与不确定性，原本制定的计划变得难以有效实施。

• 逆境之下，企业仿佛在黑暗中前行，点亮微光的将军身在何处？

• 高层制定战略，基层执行战略，战略制定与执行完全割裂。

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与此同时，我们发现越来越多的企业意识到，当前最迫切需要的是提升战略规划的能力。在企业战略管理方面，往往存在如下典型问题：

• 机会聚焦难：新技术日新月异、市场环境、产业政策等变化莫测，我们难以看清、看到和看准未来方向，无法有效发现、选择和聚焦未来的战略机会点

• 战略共识难：高层往往依靠个人权威制定战略目标和战略意图，但是底下人并不认同，导致营销线、研发线、供应链等很难在战略意图上达成共识

• 目标假大空：依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略，未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点

• 执行落地难：只提出口号式战略，未将战略解码成关键任务及年度经营计划，战略与执行两层皮，战略高高在上，执行低头耕地，两者实际运行中脱钩

• 组织缺动力：战略规划要兼顾中长期发展和短期经营，而考核激励只牵引当年的短期经营目标，长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一，执行层都关注眼前和短期利益，没有执行战略的动力。

如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。

企业应该如何洞察逆境中的增长机会，找准当下战略支点与突围之路？

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