企业名称
博众精工科技股份有限公司
所属行业
人工智能、智能制造
博众精工科技股份有限公司，专注智能制造。致力于为客户提供数字化工厂的整体解决方案，从工业自动化设备、自动化生产线、工装夹（治）具、智能立体仓储物流、信息化产品到系统总集成，涵盖消费类电子、汽车、新能源、家电、泛家居以及日用品、化妆品、医疗用品、食品等业务领域。针对不同行业的需求，整合运动控制、影像光学、机械手运用、信息化、精密贴装和精密压合等技术，结合自有的软件开发平台为客户提供极具竞争力的产品和服务。
博众作为数字化工厂系统解决方案提供及服务商，经过十多年的技术沉淀，已拥有十多个行业工程团队，研发工程师1000余人，年科研投入12%左右，截止目前，博众已取得授权专利1100余项，生产将近3万台单机自动化设备及200多条自动化生产线，成功实施多个数字化工厂案例。
中天华夏的咨询团队推动博众精工公司完成IPD体系的本次咨询项目，并使该体系符合公司实际运作的需要，进入IPD TPM评估标准的推行级，包括但不限于相关的组织、流程、表单设计、现场培训等，对体系内员工进行赋能传授，使各组长、各部门、各流程能有效运作并具备自我完善改进功能。
第一阶段：启动及松土（机器人和标准件同时）、标准件IPD体系架构总体设计、机器人研发体系架构设计、变革管理及过程改进、标准件研发组织设计、机器人研发组织设计、产品战略与规划流程、标准件新产品开发流程设计、研发项目管理、决策管理流程设计、标准件产品设计开发模板、产品设计赋能培训、技术评审流程、阶段评审、阶段项目管理及阶段总结验收。第二阶段：标准件产品测试流程设计、研发质量QA、研发财务、技术开发主流程设计、配置管理与变更流程设计、需求管理流程设计、标准件产品战略与规划试运行辅导、机器人产品战略与规划试运行辅导。第三阶段：研发采购管理、标准件问题处理流程、标准件上市发布、标准件绩效管理体系设计、标准件关键岗位任职资格体系与职业发展通道设计、标准件对外合作项目管理规范及流程、标准件新产品导入流程、标准件新产品开发流程试运行辅导、技术开发流程试运行辅导。第四阶段：标准件IPD一期全面试运行及辅导、试运行及结项。
敬请期待！
中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块，分为两个阶段。
以提升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和系列赋能，全力打造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战，对产品研发提出新的要求：从职能化运作为主转向业务线运作为主，建立分层分级面向商业成功负责的组织；提高产品组合管理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异步开发模式，加强技术准备，提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运行及推广。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求
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