企业名称
TCL实业控股股份有限公司
所属行业
快速消费品
TCL创立于1981年， 目前在全球共有12万多名员工，42个研发机构，10余家联合实验室、4个CNAS（中国合格评定国家委员会）资质认定实验室，22个制造加工基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。
TCL实业是TCL旗下聚焦智能终端业务及其平台支撑和生态圈业务的智能科技产业集团，旨在以智慧显示为核心构建AI×IoT全场景智慧健康生活，引领行业迈向智慧与未来，为用户打造全场景、全品类的智慧健康生活。
随着AI、IoT、5G、云计算、大数据的趋势到来，越来越多的企业特别是手机厂商跨界进入智能家居领域。TCL实业作为家电行业龙头企业，在历经四十年风雨历程之后，面临新的市场挑战和发展机遇。为了应对新的市场环境，在未来的竞争中占据有利地位并实现战略目标，TCL实业管理层决定引入IPD体系，以进一步提升和完善其产品研发与创新管理能力。
中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块，分为两个阶段。
第一阶段：变革管理、组织架构设计、流程架构设计、决策管理；
第二阶段：Charter立项、产品战略规划及路标规划、需求管理、技术规划、流程管理与持续改进。
在项目组全体成员几个月的努力下，TCL智能终端业务群两大阶段的交付目标顺利完成。通过多轮培训、研讨和实操演练，目前TCL智能终端业务群已经从文化和思想上建立IPD理论体系，大家在研发管理体系语言上达成了统一，不同部门在思想认识上发生了根本改变。产品开发是投资行为的理念深入人心，对产品开发流程进行了重新优化和完善。
以提升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和系列赋能，全力打造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战，对产品研发提出新的要求：从职能化运作为主转向业务线运作为主，建立分层分级面向商业成功负责的组织；提高产品组合管理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异步开发模式，加强技术准备，提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运行及推广。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求
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