企业名称
广东万和新电气股份有限公司
所属行业
家电
万和是国内A股上市公司，股票代码002543，公司成立于1993年8月，已发展成为国内热水器、厨房电器、热水系统专业制造先进企业，在顺德、中山、高明、合肥等地拥有七大生产制造基地，占地面积超过100万平方米，年产能超过1500万台。据世界权威独立调研机构英国建筑服务研究与信息协会（BSRIA）发布的调研结果，万和是国内仅有的两个“全球十大热水器品牌”之一。万和也是中国燃气具发展战略的首倡者和推动者、国家火炬计划重点高新技术企业、住建部授予的国家住宅产业化基地、中国航天事业战略合作伙伴。
万和燃气热水器市场综合占有率连续十七年在行业创领新高，是工信部公布的第三批制造业单项冠军培育企业，消毒碗柜、燃气灶、吸油烟机、电热水器的市场占有率均处于行业前列，万和燃气热水器和燃气炉具的出口量连续多年在行业同类产品中名列前茅。
随着市场增长速度的回落，行业竞争加剧，原有的增长模式无法延续。产品力已经成为万和发展的瓶颈，必须要转变为依靠机制、系统和组织能力来推动产品创新，这是万和在研发方面迫切需要解决的核心问题。为了应对新的市场环境，实现战略目标，万和管理层决定引入IPD体系，以进一步提升和完善其产品研发与创新管理能力。
中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运行及推广。
在中天华夏咨询顾问的帮助下，万和新电气公司内部产生了一系列的积极变化：重点完成了组织架构调整、IPD 整体流程架构设计，以及战略梳理等工作；在 PDT 项目开展方面建立了支撑跨部门协作的流程规范，摒弃传统的职能化运作，从只有研发对产品负责转变成市场、规划、研发、测试、采购、服务、制造、财务一起对产品负责；相关人员的意识有了很大的转变，为高效的研发管理体系打下了坚实的基础。
中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块，分为两个阶段。
以提升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和系列赋能，全力打造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战，对产品研发提出新的要求：从职能化运作为主转向业务线运作为主，建立分层分级面向商业成功负责的组织；提高产品组合管理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异步开发模式，加强技术准备，提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求
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