企业名称
浪潮集团有限公司
所属行业
云计算/通讯/软件
浪潮集团是中国领先的云计算、大数据服务商，拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司。主要业务涉及云计算、大数据、工业互联网、新一代通信及若干应用场景。已为全球一百二十多个国家和地区提供IT产品和服务。
浪潮是中国最早的IT品牌之一，一直秉承创新的理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，通过提供领先技术，提升竞争实力，成为新一代信息技术领军企业，全面服务经济社会的数字化转型和高质量发展。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战，对产品研发提出新的要求：从职能化运作为主转向业务线运作为主，建立分层分级面向商业成功负责的组织；提高产品组合管理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异步开发模式，加强技术准备，提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
中天华夏咨询顾问组对浪潮信息进行了全面的调研诊断，结合浪潮信息的需求，通过二阶段深入了解浪潮IPD1.0运作情况，解决当前IPD运作较紧急问题，二阶段在现有IPD流程基础上，重点解决“HOW”，支撑流程高效运作，改进产品项目计划完成率和产品质量，深化IPD变革，促进组织能力发育成为关键战略举措，由业务战略牵引的流程适配业务的程度、IPD高效运作的组织和机制、流程核心人员的能力等。
浪潮IPD2.0咨询项目共划分为BMT运作、PDT运作、Charter开发、项目管理、质量管理、财务管理、人力资源、供应制造等八个模块，依托业务运作的主线，通过项目管理和质量、HR、财务、供应制造的高效支撑，提升BMT决策效率和质量、PDT运作效果和Charter开发质量。并在三阶段进行试点运行，验证落地效果。
在现有IPD流程基础上，重点解决了“HOW”，改进了产品投资回报率、项目计划完成率和产品质量，提升了BMT决策质量、效率和及时性，提高了PDT运作效率和质量，使质量、财经、供应制造等跨领域代表在产品规划和开发中发挥更大作用，改善了charter开发质量，加强了PDT建设和激励，对PDT经理选育用留进行了优化，同时对产品上市经营业绩达成进行激励
中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块，分为两个阶段。
以提升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和系列赋能，全力打造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。
中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运行及推广。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求
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