企业名称
福耀玻璃工业集团股份有限公司
所属行业
汽车工业
福耀集团（全称福耀玻璃工业集团股份有限公司），1987年成立于中国福州，是专注于汽车安全玻璃的大型跨国集团，于1993年在上海证券交易所主板上市（A股代码：600660），于2015年在香港交易所上市（H股代码：3606），形成兼跨境内外两大资本平台的“A+H”模式。
经过三十余年的发展，福耀集团已在中国16个省市以及美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等11个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构，并在中美德设立6个设计中心，全球雇员约2.7万人。福耀产品得到全球知名汽车制造企业及主要汽车厂商的认证和选用，包括宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒等，为其提供全球OEM配套服务和汽车玻璃全套解决方案，并被各大汽车制造企业评为“全球优秀供应商”。
福耀集团是“工业4.0”的积极探索者和实践者。公司以智识引领发展，以创新为驱动，通过智能制造，为客户提供一片有“灵魂”的玻璃，其信息技术与生产自动化方面位居全球同行业前列。近年来，福耀集团先后荣获“中国质量奖”“智能制造示范企业”“国家创新示范企业”“国家级企业技术中心”等各类创新荣誉、资质。
以提升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和系列赋能，全力打造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。咨询内容包括：产品线组织设计、产品线运营管理、决策管理流程、产品线绩效与激励，产品战略与技术规划流程，产品开发、技术开发、技术预研流程以及相关支撑流程。
通过IPMT/BMT跨部门团队运作，打破原来职能化运作机制，从高层拉通各职能部门，建立端到端业务运作的意识和工作习惯。 通过战略规划及技术规划，对各业务领域的目标、策略、计划达成一致，形成共识，为战略执行扫清障碍。在本次IPD变革中，强化了中高层的危机意识和创新精神，为福耀注入新的元素、动能和文化，形成一套新业务发展模式，逐步实现福耀在新时代从“跟随”到“引领”的转变。
中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块，分为两个阶段。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战，对产品研发提出新的要求：从职能化运作为主转向业务线运作为主，建立分层分级面向商业成功负责的组织；提高产品组合管理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异步开发模式，加强技术准备，提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运行及推广。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求
CopyRight ©2018-2022
深圳中天华夏企业管理咨询有限公司
版权所有
粤ICP备12059297号
0755-8667 5311
深圳市南山区科兴科学园C3栋-1606
contact@ztchina.com.cn
中天华夏咨询
研发管理在线