企业名称
深圳市影歌科技有限公司
所属行业
高端摄影器材
深圳市影歌科技有限公司（以下简称“影歌科技”）成立于2005年，深圳市影歌科技有限公司是一家集研发、制造和销售为一体的快速成长的专业摄影附件公司。依靠强大的业务拓展能力，影歌科技的产品用户遍及全球160多个国家和地区，拥有数百万的消费客户群，且用户使用忠诚度极高，销售业绩也以每年超过20%的复合增长率高速发展。
作为摄影视频等相关器材的产品研发创新者，影歌高瞻远瞩，认识到自身在研发管理中存在的问题与不足，并开始行动改善。2014年12月，中天华夏咨询团队对影歌研发管理体系展开现场调研，围绕影歌研发体系进行诊断，旨在通过咨询项目来规范及梳理产品开发流程，达到提升研发效率的目标。
中天华夏咨询顾问团队根据影歌科技的实际情况，分阶段进行体系的建设，该公司更适合先把基础先打好，抓住最关键问题进行改善。该项目模块设计历时5个月，项目试点辅导历时8个月，咨询内容如下：
通过针对性的问题解决和实际项目全程跟踪辅导，先慢后快，逐渐积极，在潜移默化中提升了人员的能力、流程的效率、工作方式的合理性，以及研发团队的效率。
以下为影歌科技研发管理咨询项目结项时，部分参与项目实施的影歌员工的亲身总结：
●“内部流程清晰化，清楚谁在什么时候做什么，输入输出是什么”
●“增加内部需求收集，促进大家总结，并在项目前期反馈，避免后期返工”
●“需求管理，让产品更贴近用户需要”
●“增加工程样机环节，发现很多问题，很有帮助”
●“绩效管理，重视工作目标和达成，让员工更清晰自己的目标和要求”
中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块，分为两个阶段。
以提升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和系列赋能，全力打造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战，对产品研发提出新的要求：从职能化运作为主转向业务线运作为主，建立分层分级面向商业成功负责的组织；提高产品组合管理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异步开发模式，加强技术准备，提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运行及推广。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求
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