企业名称
北京动力源科技股份有限公司
所属行业
电力电子、新能源
北京动力源科技股份有限公司是中关村科技园区内高新技术企业，专注于电力电子及其相关控制技术产品的研发、制造、销售和服务。已推出的产品系列包括：智能高频通信开关电源、N+1冗余逆变器系统、UPS、应急电源(EPS)、CDMA直放站等。动力源的研发投入逐年增加，已具备了较强的研发能力，拥有全部产品的完整知识产权。
在当今客户需求不断变化、新技术爆炸式涌现、产品生命周期的缩短以及竞争加剧的环境下，动力源人深切体会到研发在获取竞争优势中的重要性，研发是为未来投资。公司一直致力于提升产品的研发能力，从流程、组织、人员三方面都下了很大功夫，希望进一步构建、推行和落地IPD研发管理体系，提升产品开发效率和质量，支持企业经营目标稳步提高，做能源利用专家。
中天华夏咨询顾问团队为动力源实施研发管理体系建设咨询项目。具体咨询范围主要包括以下几点：
为期9个月的动力源第一期IPD体系建设咨询项目取得了丰硕成果，尤其是对之前研发项目随意立项、项目价值和客户价值分析不清的等现象有了很大改善，公司的高层和中层也逐渐形成把产品开发当做一项投资来管理的理念。具体表现在：
1.优化了PDT团队和IPMT决策团队，产品开发的目标更一致和清晰。
2.改变了过去流程只集中在研发这一小段的情况，建立了端到端、各职能部门参与的产品开发流程
3.规范了项目管理的运作，对项目管理的好坏有了定性和定量的评价和管理方法
4.通过对需求流程的梳理，使需求收集和分析由无到有，更加关注客户的需求。
2017年，中天华夏咨询作为顾问方将继续全程参与第二期项目咨询工作。
中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块，分为两个阶段。
以提升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和系列赋能，全力打造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战，对产品研发提出新的要求：从职能化运作为主转向业务线运作为主，建立分层分级面向商业成功负责的组织；提高产品组合管理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异步开发模式，加强技术准备，提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运行及推广。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求
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