企业名称
伊赛尔科技集团
所属行业
通信/电子/跨境电商
YSAIR伊赛尔科技（ 集团 ）成立于2008年，是集产品研发、设计、销售、服务为一体的高新技术科技企业。集团公司在通信技术的研发与生产领域深耕十余年，产品线涉及通信技术的研发及系列产品、光学类户外装备等，致力于为客户提供最具性价比的综合型解决方案。现今已拥有300+的企业团队人员，客户遍布70多个国家及地区，产值高达8亿+，如今，伊赛尔科技已经是Amazon Business上享有一定的声誉的品牌商，位列亚马逊对讲机销量第一，赢得了120多个国家和地区客户的认可和信赖。
伊赛尔研发体系在通信技术领域已经深挖十余年，积累和沉淀了大量的关键技术和专利，以研发能力为平台，以客户场景需求为导向，在通信的细分领域打造了一系列的品牌；经过多年布局，品牌在欧美国家已经具备相当的影响力。
伊赛尔集团响应市场需求，打造系列自主出海品牌，为了更好的服务全球用户，公司在深圳特区设立了产品创新研发中心及供应链中心；在郑州设立了营销及线上服务中心；在美国、加拿大、英国、德国、法国、西班牙、澳大利亚、俄罗斯、日本等国家设有海外子公司、海外仓储、配送中心和售后服务站。
伊赛尔科技较早进入对讲机、导游机等细分市场，由于有先发优势，加上竞争不充分，伊赛尔赚取了早期的市场红利。然而，经历早期爆发式增长的跨境电商行业，步入了转型发展的新阶段，迎来了产品力、品牌力、创新力等综合能力的竞争。
当风口红利见顶，市场环境变化，产品同质化竞争越来越激烈，低价内卷的竞争方法也只会使毛利越来越低。原来的营销驱动的发展模式，已经无法引领伊赛尔的进一步发展。打造产品差异化竞争优势，成为当下构建长期发展的重中之重。
建立了从市场需求-产品战略规划-Charter开发-产品开发--产品生命周期管理端到端的产品研发管理体系：
产品战略规划&立项方面：帮助企业将产品开发是投资行为的理念深深植入，结合电商行业特点对产品开发流程进行了重构。其中重要的一点是加强了产品立项质量和决策能力，让企业最高决策人能带着市场的眼光提早介入立项和研发，识别战略机会点和优质项目，并全程参与到产品开发的整个过程，确保产品开发项目的成功，从偶然走向必然。
产品开发层面：通过组织和流程两方面建设，打造以项目成功为导向的流程型组织，进一步促进产品开发过程的规范化和可控性，把经验沉淀固化到流程中，让成功可以复制，减少对个人经验及能力的依赖，即使是新手产品经理，也会得到流程托底，产品开发项目的下限水平有了托底保障。开发模式从串行工作模式转变为并行工程模式，强调各部门的协同工作，打破部门墙，解决项目信息孤岛化和不对称，集体研讨、集体决策，确保各研发活动一次性做对。
决策层面：充分运用IPD流程中的决策分析技术和工具来进行决策，在系统性的分析和评估下，提升决策的效率&质量、科学性、规范性，减少风险，提高效果。
伊赛尔与中天华夏“二次牵手”，启动了IPMS及品牌体系建设。
伊赛尔与中天华夏咨询再度牵手，签署《战略及组织咨询项目》，升级为长期战略合作伙伴。
★ 需求管理质量有了大幅度提升，能洞察哪些是真实客户需求以及需求的动因、客户的痛点，哪些是伪需求； charter立项开发过程规范性和质量有了大幅度提升；结合电商行业特点，重构了产品开发流程，在产品概念及计划阶段让采购、制造、财务、质量领域提前介入，确保产品研发一次性做对；由原来完全依赖个人能力的决策机制转变成依赖公司决策团队集体决策；建立跨部门的项目管理运作机制，端到端拉通产品规划、GTM营销、产品开发以及制造、采购等部门，确保研发和下游环节不脱节；通过生命周期管理，及时展示各产品对公司财务指标的贡献值和占比情况；有效管控库存情况，并有针对性针对销售量大的产品进行降本增效工作和有条不紊开展EOX退市工作；
★ 伊赛尔实现了从经销型企业到产品型企业的华丽转身；
★ 近四年内，伊赛尔营收增幅高达239%，利润增幅高达700%，力压摩托罗拉位列亚马逊对讲机销量第一。
中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块，分为两个阶段。
以提升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和系列赋能，全力打造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战，对产品研发提出新的要求：从职能化运作为主转向业务线运作为主，建立分层分级面向商业成功负责的组织；提高产品组合管理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异步开发模式，加强技术准备，提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运行及推广。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求
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