企业名称
埃夫特智能装备股份有限公司
所属行业
AI/智能制造
埃夫特智能装备股份有限公司是国内产销规模靠前的工业机器人厂商之一，能为客户提供全系列工业机器人产品以及跨行业智能制造解决方案。埃夫特公司自2007年8月成立以来，依托“自主创新”和“海外并购”双轮驱动。通过兼并引进和吸收国际工业自动化领域的先进技术和经验，埃夫特已经形成从机器人核心零部件到机器人整机再到机器人高端系统集成领域的全产业链协同发展格局。
随着人口红利的逐渐下降，企业用工成本不断上涨，同时中国制造业正在快速升级，工业机器人行业面临巨大发展机遇。但同时工业机器人相关厂商研发能力不断提高，竞争日益加剧。
埃夫特领导层意识到要抓住机遇，在竞争中脱颖而出，必须要提高研发管理水平，建立起面向市场、面向商业成功产品研发体系，通过高效的研发流程及管理制度，研发出能更好地满足客户需求的产品，抓住市场机会，同时提高产品开发效率及质量，降低产品研发成本。
中天华夏应用“全身扫描”的方法，对埃夫特的核心负责人及业务骨干进行了深入访谈。通过调研诊断，中天华夏咨询顾问组规划了埃夫特IPD体系流程，包括6大模块：产品创新管理流程、技术创新管理流程、支撑流程、研发人力资源管理、变革管理、和开放式创新管理。
阶段目标顺利达成， 建立了正式的组织与架构、统一的制度与流程、高效的团队、完善的财务与绩效管理体系。新研发体系渐渐呈现出比以往更强的生命力，产品研发以市场为导向，以投资收益为基准，工作人员职责明确，任务清晰，企业面貌焕然一新。
中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块，分为两个阶段。
以提升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和系列赋能，全力打造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战，对产品研发提出新的要求：从职能化运作为主转向业务线运作为主，建立分层分级面向商业成功负责的组织；提高产品组合管理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异步开发模式，加强技术准备，提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运行及推广。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求
CopyRight ©2018-2022
深圳中天华夏企业管理咨询有限公司
版权所有
粤ICP备12059297号
0755-8667 5311
深圳市南山区科兴科学园C3栋-1606
contact@ztchina.com.cn
中天华夏咨询
研发管理在线