项目收益

          在顾问和公司全体人员努力下，短短几个月，地平线发生了根本性的变化。首先，在顾问的带领下，制定公司未来5年战略，同时解码输出公司、各产品线和技术体系年度规划，并形成战略闭环执行的机制。其次，重整公司组织架构，对一级部门进行精简，同时完善缺失的重要职能。成立产品线，在公司及产品线两层打造面向客户对商业成功负责的端到端责任主体。成立公司级EMT、ITMT和各产品线IPMT，分别负责公司经营决策、技术领域投资决策和产品领域投资决策。成立各级AT（Administrator team）和ST（Staff team）团队，分别负责人员管理和事务管理决策。公司治理结构更加完善，管理更加有序，决策更加高效和准确，改变了“要决策，找高层”的普遍现象。然后，制定了战略规划、技术规划、产品研发、销售等相关业务主流程及需求管理、项目管理、质量保证等支撑流程。

          规划能力明显提高：专门部门分别负责公司战略规划、产品规划和技术规划，通过流程实现规划的上下拉通和左右对齐，建立从战略至产品路标、产品项目的完善规划体系，保证做正确的事。

          产品开发周期缩短、成功率大幅提升：构建端到端结构化产品和技术开发流程，成立跨部门的重量级PDT/TDT团队，明确团队各核心代表的职责，消除部门墙，实现正确的做事情。通过平台和CBB异步开发，在保证质量的前提下，产品上市周期大幅缩短。

          销售和服务效率全面改善：梳理从市场、线索、销售、研发、项目、交付、现金至服务的全过程，建立以面向客户为核心的项目团队，端到端负责项目运作和交付，优化销售项目评审、决策和授权机制，规范销售流程中的关键控制点，缩短交付周期和提高客户满意度，并和IT系统有效结合。