企业名称
龙工（上海）叉车有限公司
所属行业
机械
中国龙工控股有限公司是1993年在福建龙岩创立的一家大型工程机械企业。2005年率中国工程机械行业之先在香港主板上市。龙工（上海）叉车有限公司是中国龙工控股有限公司的全资子公司，专业从事工业搬运车辆和物流装备的研发制造，以内燃叉车和蓄电池叉车为主导产品。自上市以来龙工叉车以其优良的品质和出众的性价比迅速占据了市场，营销网络和产品用户已遍布全国。
2012年，龙工叉车启动了研发管理咨询项目，在该项目过程中，中天华夏公司顾问团队为其提供了研发管理方面的咨询服务。范围涵盖以下一些领域：
项目自2012年4月份启动，历时4个月完成调研及设计阶段。在8月份进入试点及运行阶段，并与PLM系统进行对接。
★ 项目得到了集团及各事业部中高层管理者的高度肯定。项目交付了完整的产品开发流程及研发项目管理体系，并对龙工研发管理运作给予了有益的指导。咨询服务对龙工叉车在研发运作体系优化、高效流程建设等方面提供了有力的支撑，明显改善了其研发项目管理的绩效。同时，为后续龙工的PLM项目实施奠定了扎实的基础。目前已成功与其PLM衔接，进展顺利。
中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块，分为两个阶段。
以提升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和系列赋能，全力打造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战，对产品研发提出新的要求：从职能化运作为主转向业务线运作为主，建立分层分级面向商业成功负责的组织；提高产品组合管理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异步开发模式，加强技术准备，提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运行及推广。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求
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