中天华夏董事长,国家科技进步一等奖获得者,国际注册管理咨询师(CMC),原华为产品线经理,规划部主任工程师,原华为资深系统工程师,IPD体系专家,产品战略及规划专家,研发技术管理专家,产品平台与CBB管理与设计专家
专业背景:祝勇顾问在华为公司工作逾10年,历任战略规划主任工程师、产品线经理、产品线联合系统部经理、预研部经理、开发部经理等重要职位,深度参与了华为IPD体系建设及推行的主要过程。其间作为项目经理领导了华为智能业务部IPD试点项目的开发,并作为首批建设者,参与了华为预研体系、Marketing体系、战略规划体系等重要变革,对IPD的理论和实践有深刻的理解和丰富的经验。
在华为工作期间,祝勇顾问带领团队主导设计并开发了TELLIN智能网产品,在市场和技术上都获得了巨大的成功;该产品市场占有率长期全球领先,并获得国家科技进步一等奖和多项发明专利。
祝勇顾问在产品创新与研发管理咨询领域工作近15年,在多年的咨询与培训工作中,积累了大量理论知识和实践经验。对IPD体系的底层逻辑和管理思想有深入的理解,善于根据企业行业特点、能力现状,针对性地应用相关管理理论和工具方法,以解决问题和目标达成为导向实施管理变革,规避落入生搬模仿华为的陷阱。祝勇顾问曾主导的多家企业的IPD体系建设咨询项目,均成功落地,取得了良好的效果。
擅长领域:IPD体系构建、研发技术管理、研发技术积累和技术专家培养、技术规划、技术项目开发流程、产品平台与CBB管理、产品战略与规划、产品管理、产品创新、产品组合决策分析及优化、SE能力建设、系统论及系统工程方法、产品需求分析与管理、产品概念设计及系统设计等。
成功案例:《浪潮信息IPD体系构建咨询项目》、《福耀集团IPD体系构建咨询项目》 、《TCL智能终端业务群TCL电子IPD体系构建咨询项目》、《万和新电气有限公司IPD体系构建咨询项目》、《地平线IPD体系构建咨询项目》、《天津飞腾IPD体系构建咨询项目》、《海尔产品战略咨询项目》、《公安部一所IPD体系建设项目》、《埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目》、《派诺科技IPD体系建设项目》、《信锐网科技术产品管理体系建设咨询项目》、《腾达科技IPD、IPMS体系建设咨询项目》、《深圳锐特威斯科技有限公司IPD、IPMS体系建设咨询项目》、《精一集团IPD体系构建咨询项目》、《深圳天珑无线IPD体系建设项目》、《安徽皖仪科技IPD体系建设咨询项目》 ……
祝勇顾问曾服务于华为技术、上海华腾等国际知名企业。历任战略规划主任工程师、产品线联合系统部经理、预研部经理、开发部经理等重要职位。在集成产品开发(IPD)体系构建、技术管理体系构建、系统工程师(SE)培养及能力建设、技术规划、产品平台与CBB体系建设等领域拥有丰富的实战经验。
在华为工作期间,祝勇顾问带领团队主导设计并开发了TELLIN智能网产品,在市场和技术上都获得了巨大的成功;该产品市场占有率一直占据全球领先,获得国家科技进步一等奖和两项发明专利。20多年的研发管理和咨询工作经验,使得祝勇顾问在研发体系的组织构架、业务流程、设计方法等方面积累深厚的理论基础和丰富的实操经验,善于从整体发现问题,系统地解决问题。
在多年的咨询与培训的过程中,成功地帮助众多企业构建了技术管理体系,通过技术货架、技术重用(产品平台与CBB)等技术管理方法,使企业产品开发与技术研究开发适当分离,为快速高效地产品开发提供了有力保障。
★ 成功案例1:浪潮电子IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例2:福耀集团IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例3:TCL智能终端业务群TCL电子IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例4:万和新电气有限公司IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例5:地平线IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例6:天津飞腾IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例7:海尔产品战略咨询项目
★ 成功案例8:公安部一所IPD体系建设项目
★ 成功案例9:埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例10:派诺科技IPD体系建设项目
★ 成功案例11:信锐网科技术产品管理体系建设咨询项目
★ 成功案例12:深圳锐特威斯科技有限公司IPD体系/IPMS建设咨询项目
★ 成功案例13:深圳天珑无线IPD体系建设项目
★ 成功案例14:精一集团IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例15:腾达科技IPD、IPMS体系建设咨询项目
★ 成功案例16:安徽皖仪科技IPD体系建设咨询项目
★ 更多咨询案例:······
老师讲课合理生动,很好的调动氛围,很适合也与生活中相关联。
课程用简单的道理来注释管理中的一些方法,非常的有带入感。
了解项目管理过程分类及项目任务书的制定,团队合作成员选择的重要性,制定计划的时间周期需精准,不能偏差过大。
很满意,有较完善的项目管理理论工具,并采用一些简单有趣的案例练习方法。
非常喜欢老师的课程讲解及生动的实战案例, 对于初入职场的人来说,虽然全程参与度真的较少,但吸收度很好,学得很有进度,一些管理思想还是慢慢的潜入个人的思想中,开阔了很多眼界,虽然很多事都没有经历过,希望学到的东西能起到引导和预防针的作用。
项目管理工具、过程管理、团队建设部分非常好!可以在实际的工作中加以运用。
初次接触了解IPD的真正含义,也明白了IPD管理体系的重要性,除了IPD相关知识,学习了很多管理知识,听老师讲课很愉悦
对PBC有了系统的了解,同时也对研发绩效有了更深层次的理解,相信在实际工作中会更好的进行应用。
老师很多实战经验,的确应该牢记才能在应用中更得心应手。
提升管理水平是个人职业发展的重要一环,从个人修养做起,应能有不错的效果,尤其是先消除心理障碍。
讲师对学员的自我思考和反思比较重视,也是我们缺乏的东西。
很好!一直以为项目管理这种课程比较枯燥,但这次培训印象特别深刻,给老师授课方式及技巧、表达能力点赞,收益大,谢谢。
对PMO的定位有了更好的思考,对度量的认识有所扩大。
系统学习开发式创新,开拓了思维,非常好。
第一次听杨飞老师的课程,相见恨晚!