企业名称
三一重工股份有限公司
所属行业
机械
三一重工创建于1994年，目前已经发展为中国最大、全球第五的工程机械制造商，也是全球最大的混凝土机械制造商。”同时，对智能制造的积极配合和大力推进，让三一在智能制造和物联网的革命中占据先机，再次成为行业的领头羊。三一重工重视产品研发与技术创新，研发费用高达年销售收入的5%—7%。工程机械行业获得国家级最高荣誉的企业，三次“国家科技进步奖”得主，两次荣获“国家技术发明奖。
作为一家重视创新的企业，三一重工始终把培训作为提高员工素质、增强员工专业技能，培养企业核心竞争力的重要途径。在研发人才管理、团队建设等方面下功夫，与中天华夏深度合作，通过对研发管理人员进行管理技能、产品创新、绩效管理等知识的学习，打造更有活力和行动力的研发团队。
针对三一重工不同岗位的研发人员，中天华夏采用差异化的培训方式，顾问跟踪辅导，全程实战演练，直面研发管理过程中的痛点，真正解决工作中的实际问题。其课程主要包括：
1）研发团队管理技能提升
2）研发绩效管理与员工激励高级实务
3）面向市场与价值导向的产品创新与管理
4）从技术走向管理之成功管理团队
5）集成化大型项目营销
研发及相关各部门关键岗位与角色职责定义更加清晰、确切。设立项目管理岗位，制定项目管理规范，大幅提升项目计划和跟踪能力。通过梳理和优化产品开发流程，显著提升了公司的产品开发效率。研发人员的思想的转变，他们能够站在市场和客户的角度去定义和开发产品。
来自企业的真实案例进行现场实操、演练、辅导，手把手教学帮助学员充分掌握，使培训转化为生产力，直接解决工作中的实际困难，避免 “课上激情澎湃，课后执行无奈”的常见问题
课程前期经过详细沟通，特别搜集了学员们关注的问题，精心准备了项目案例，并结合该企业的企业文化、业务流程，对课程内容进行精心设计，虽然同是项目管理的十大知识领域，每家企业却有所不同。针对OPPO企业，中天华夏在上做了大量本企业案例，找到学员关注的痛点，通过研讨、复盘等形式，真正解决实际问题
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