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中天华夏

三一重工研发管理技能提升培训项目

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企业名称

三一重工股份有限公司

所属行业

机械

 

       三一重工创建于1994年,目前已经发展为中国最大、全球第五的工程机械制造商,也是全球最大的混凝土机械制造商。”同时,对智能制造的积极配合和大力推进,让三一在智能制造和物联网的革命中占据先机,再次成为行业的领头羊。三一重工重视产品研发与技术创新,研发费用高达年销售收入的5%—7%。工程机械行业获得国家级最高荣誉的企业,三次“国家科技进步奖”得主,两次荣获“国家技术发明奖。

       作为一家重视创新的企业,三一重工始终把培训作为提高员工素质、增强员工专业技能,培养企业核心竞争力的重要途径。在研发人才管理、团队建设等方面下功夫,与中天华夏深度合作,通过对研发管理人员进行管理技能、产品创新、绩效管理等知识的学习,打造更有活力和行动力的研发团队。


培训范围

       针对三一重工不同岗位的研发人员,中天华夏采用差异化的培训方式,顾问跟踪辅导,全程实战演练,直面研发管理过程中的痛点,真正解决工作中的实际问题。其课程主要包括:


  • 1)研发团队管理技能提升

  • 2)研发绩效管理与员工激励高级实务

  • 3)面向市场与价值导向的产品创新与管理

  • 4)从技术走向管理之成功管理团队

  • 5)集成化大型项目营销

项目收益

       研发及相关各部门关键岗位与角色职责定义更加清晰、确切。设立项目管理岗位,制定项目管理规范,大幅提升项目计划和跟踪能力。通过梳理和优化产品开发流程,显著提升了公司的产品开发效率。研发人员的思想的转变,他们能够站在市场和客户的角度去定义和开发产品。


咨询现场

其他案例

  • 美的研发管理核心人才培养项目

    来自企业的真实案例进行现场实操、演练、辅导,手把手教学帮助学员充分掌握,使培训转化为生产力,直接解决工作中的实际困难,避免 “课上激情澎湃,课后执行无奈”的常见问题

  • 白云电气百名精英工程——关键岗位人才培养项目

  • 全志科技“研发管理者能力提升”培训项目

  • 歌尔股份IPD体系推行及研发项目经理培养

  • 欧珀电子研发管理技能提升培训项目

    课程前期经过详细沟通,特别搜集了学员们关注的问题,精心准备了项目案例,并结合该企业的企业文化、业务流程,对课程内容进行精心设计,虽然同是项目管理的十大知识领域,每家企业却有所不同。针对OPPO企业,中天华夏在上做了大量本企业案例,找到学员关注的痛点,通过研讨、复盘等形式,真正解决实际问题

产品创新与研发管理领域的领导者

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