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中天华夏

歌尔声学——IPD体系推行及研发项目经理培养

歌尔声学.jpg

企业名称

歌尔股份有限公司

所属行业

电子

     

       歌尔股份有限公司成立于2001年。是中国电声行业龙头企业,也是全球微电声领域领导厂商。主要从事微型声学模组、传感器、微显示光机模组等精密零组件,虚拟现实/增强现实、智能穿戴、智能音响、机器人/无人机等智能硬件的研发。自上市以来,年复合增长率达44.5%。

       歌尔股份把多技术融合产品研发战略的一部分,重视技术开发和人才培养。2016年5月,歌尔股份与中天华夏展开合作,在深化对IPD体系的理解、项目管理、财务和成本知识、团队和沟通等方面进行系统知识的学习和培训。


培训范围

2016年5月,中天华夏拜访歌尔公司高层,就歌尔当下在IPD体系推行及研发项目经理培养进行了深入交流。歌尔表示目前公司研发管理主要存在以下几方面不足:

项目效率偏低,周期过长;

沟通和信息传递渠道不顺畅;

前期技术积累不够;

职能部门主管和项目管理角色的职责定义不够清晰;

与业界优秀企业相比,目前歌尔的项目经理在经验和能力方面尚有差距。


针对歌尔股份当下最为迫切的问题和需求,中天华夏设计了一份专业而实用的能力提升实施方案,并得到了歌尔高层的认可。


本次培养方案主要从深化对IPD体系的理解、项目管理、财务和成本知识、项目团队和沟通四个方面并结合沙盘案例分析与研讨进行学习内容的设计,具体学习内容为四部分:

1) 《高效产品研发管理体系(IPD)精讲

2) 产品开发与订单驱动的项目管理

3) 研发管理者必备的财务及成本管理知识

4) 中层管理者团队管理与沟通管理技能提升

为帮助学员更好地掌握知识和理论武器,转化为解决实际工作问题的能力,老师在课堂上精心设计了大量的深度案例研讨和沙盘演练,并在课程之外布置了真实的项目作业。确保学员能充分理解课程内容。


项目收益

       

★  整个系列培训中,每门课的课程评分均接近满分,在结项会议上,该公司高层出席汇报:“通过系统性的项目经理培养,现在不仅项目周期较之前有了大幅度缩短,而且部分项目直接被批准立项,尤其在项目的成本和质量管控方面,更是为公司生产力提升、成本优化和效率改进做出直接贡献,最直接的表现在有个项目的产品开发成本节省了近80万元。”

★   还有其它不少学员评价:“整个训练营的每个老师授课都非常精彩、内容通俗易懂且实用性强,不仅开阔了眼界,吸收了优秀的项目管理思想,而且从沟通与管理的角度加深了对项目管理知识、方法、工具的认识和理解。

★  “在IPD体系推行的学习中,对IPD的认知和理解发生了颠覆性的改变,领悟到IPD思想的卓越之处,并真实体会到IPD对工作的巨大指导意义。希望公司能加大力度进行IPD体系的宣贯和推行,并建设跨部门强矩阵团队来提升研发体系的运作效率。”培训学员说。

咨询现场

其他案例

  • 美的研发管理核心人才培养项目

    来自企业的真实案例进行现场实操、演练、辅导,手把手教学帮助学员充分掌握,使培训转化为生产力,直接解决工作中的实际困难,避免 “课上激情澎湃,课后执行无奈”的常见问题

  • 白云电气百名精英工程——关键岗位人才培养项目

  • 全志科技“研发管理者能力提升”培训项目

  • 欧珀电子研发管理技能提升培训项目

    课程前期经过详细沟通,特别搜集了学员们关注的问题,精心准备了项目案例,并结合该企业的企业文化、业务流程,对课程内容进行精心设计,虽然同是项目管理的十大知识领域,每家企业却有所不同。针对OPPO企业,中天华夏在上做了大量本企业案例,找到学员关注的痛点,通过研讨、复盘等形式,真正解决实际问题

  • 海信研发管理技能提升培训项目

    中天华夏作为海信特约课程供应商,5年的时间,帮助企业培养了大批研发人才,提升了他们在绩效管理、技术创新、项目管理等方面的知识储备和工作技能。员工在工作效率、专业化态度、工作方法等方面都有明显的转变和提升,我们也看到了培训对企业的重要性。

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