培训范围

2016年5月，中天华夏拜访歌尔公司高层，就歌尔当下在IPD体系推行及研发项目经理培养进行了深入交流。歌尔表示目前公司研发管理主要存在以下几方面不足：

★  项目效率偏低，周期过长；

★  沟通和信息传递渠道不顺畅；

★  前期技术积累不够；

★  职能部门主管和项目管理角色的职责定义不够清晰；

★  与业界优秀企业相比，目前歌尔的项目经理在经验和能力方面尚有差距。

针对歌尔股份当下最为迫切的问题和需求，中天华夏设计了一份专业而实用的能力提升实施方案，并得到了歌尔高层的认可。

本次培养方案主要从深化对IPD体系的理解、项目管理、财务和成本知识、项目团队和沟通四个方面并结合沙盘案例分析与研讨进行学习内容的设计，具体学习内容为四部分：

1)《高效产品研发管理体系（IPD）精讲》

2)《产品开发与订单驱动的项目管理》

3)《研发管理者必备的财务及成本管理知识》

4)《中层管理者团队管理与沟通管理技能提升》

为帮助学员更好地掌握知识和理论武器，转化为解决实际工作问题的能力，老师在课堂上精心设计了大量的深度案例研讨和沙盘演练，并在课程之外布置了真实的项目作业。确保学员能充分理解课程内容。