01 训战课程介绍

经营管理是企业最重要的管理活动之一，随着现代企业制度的应用，多数的企业开始更新原有的经营管理模式，通过制度的建立、观念的改革等措施有效的提升了企业经营管理能力。但在战略执行与经营实战中，大部分企业都有以下共性问题，比如如何激发经营活力、破解经营困境、提升经营内功、改善经营质量等。

基于此背景，中天华夏12月15-16日成功开展了《中天华夏高管训战营》经营力篇-《卓越经营提升绩效，支撑战略目标落地》2天一夜训战课程。来自天珑移动、伊赛尔科技、万和新电气、拓米洛、伊之密等多家知名企业的高管团队共聚一堂，共同探讨如何构建卓越的经营管理体系，全面提升企业经营业绩。

本次训战课由中天华夏专家顾问——华为经营变革实战专家、卓越经营体系CBM 、战略执行九板斧创始人Jack老师主讲。由曾经的商业领袖赋能下一批商业领袖，带领企业家们深入挖掘企业经营管理的核心理念、底层逻辑、经营制度、组织流程、方法模型、数字化经营等实战落地体系。

02 现场授课纲要

本次训战营内容包括：

1、       经营管理内涵与经营管理变革

2、      经营最高境界：战略规划执行

3、      战略执行核心：全面弹性预算

4、      经营管理之魂：经营预测分析

5、      降本提质增效：成本费用资产

课程收益

ü  掌握业界首创的战略执行九板斧体系

ü  打造商业军团的战略执行力，让目标变成结果

ü  掌握不同各类业务经营场景，可以采取不同策略，包括TO C、TO B、TO b、TO G 经营

ü  高效优质编制计划预算，确定经营考核目标

ü  掌握在不同事业群/产品/区域/客户/渠道/项目，做差异化经营业绩考核激励

ü  建立及时准确的预测体系，动态管理业绩差距与经营风险，规避“黑天鹅”事件导致的重大损失

ü  构建高效经营分析例会机制，第一时间解决经营问题，达成业绩目标

ü  搭建数智化经营体系，降维打击竞争对手

ü  熟悉业界首创“九四三”成本费用与资产管控体系：九大成本领域、四类费用解决方案、三种资产管控体系

ü  掌握“降本数十亿”的实用体系化工具

03专家经典语录

针对众多企业在经营管理过程中遇到的典型问题与关键痛点，Jack老师作为华为九大变革项目群的主导推行者，对在场所有学员倾囊相授，给出了高价值高密度高水平的分享，其中很多为业界首创的体系及想法：

l  企业经营管理的三种境界：短期看经营指标、中期看核心能力/竞争力、长期看战略格局/生存能力

l  华为商业成功，本质上是战略落地、经营变革、文化胜利

l  独创的战略执行九板斧：①战略指引；②SP与BP互锁；③全面弹性预算；④经营预测分析；⑤组织人才文化；⑥绩效考核激励；⑦战略赋能体系；⑧战略复盘评估；⑨战略数字化变革。

l  业界首创的“九四三”成本费用与资产管控体系：九大成本领域、四类费用解决方案、三种资产管控体系

l  降本提质增效的三类境界：对准经营，善做减法，提升效率效益；对准战略，敢做加法，平衡短中长期；对准生存，底线思维，确保基业长青。

l  卓越经营体系CBM，提升经营业绩，支撑战略落地

卓越经营体系CBM全景图（六层架构/28+模块）

04课程现场精彩

两天的课程里，学员们学习氛围高涨，白天课上认真听讲，做好课堂笔记，积极踊跃地参与老师提问，分享自身经验或工作中的难题。晚上的研讨环节中，各小组在训战顾问的指导下，根据老师的要求完成了实战演练，输出了各家企业的模拟汇报方案。

汇报演练的环节中，各企业互相“拍板”、点评，这样的交流不仅碰撞出许多独到的见解，也让在场其他学员得到很多启发，收获满满。

05企业家现场感言：

l  打开格局，高瞻远瞩，从系统出发才能长久实现领先

——震有科技 副总经理张总

l  ①系统化的经营思维；②整体化与流程化的问题处理方法；③业财一体化管理流程；④战略执行力打造方法；⑤降本增效的系统化手段

——天珑移动业务总监 刘总

l  有主线，成系统/体系地了解经营的正确做法和关注点

——天珑移动 张总

l  认识到弹性预算在战略目标实现的重要性，学到了经营预测的方法和降本增效的方法

——伊赛尔科技 财务副总杨总

l  解释清楚经营管理的主线，对实际工作有较大的帮助

——伊赛尔科技赵总

l  了解了财务预算的重要性，943理论很好很实用，在后面的工作中逐步学习

——伊赛尔科技郭经理