01 训战课程介绍

10月27日-28日，万众期待的《中天华夏高管特训营》组织力篇-《激励导向增长，干部导向冲锋》在深圳成功举行。来自万和新电气、伊赛尔科技、天珑移动、索菲亚家居、晶科能源等多家知名企业的高管团队共聚一堂，共同探讨标杆企业的优秀理论和成功实践。

本次训战课由中天华夏专家顾问——华为干部培训体系创建者、华为组织干部培训第一人、华为“蓝血十杰”获得者、《华为增长法》作者胡Sir，及原华为某BG EMT核心成员、原华为IPMT产品线总裁、企业战略咨询专家陈一老师联袂授课。

由曾经的商业领袖赋能下一批商业领袖，掌握将公司经营目标分解成组织与个人目标的方法，实现经营压力的无依赖传递，掌握工资总量管理方法，让公司规模增长，人均效率也增长！

02 现场授课纲要

本次训战营内容包括：

1、       激励是战略实施和战略控制的核心手段

（1）  从“因相信而看见”到“因看见而相信”

（2）  对人的认知，才是企业经营管理最为核心的部分

（3）  一切人性表现都是能量运动的外溢，利他才能连接到更多能量，利他才能利己

（4）  以经营思维引领业务和组织管理

（5）  面向事业的四种人才结构：专才需要空间、将才需要战场、帅才需要舞台、帝才需要事业

2、      企业成功要点：方向基本正确，组织充满活力

（1）   企业的可持续发展，需要建设两大平台，核心在于：关键人才+干部管理

（2）   标杆企业管理架构的“四个决定”：战略决定业务、业务决定流程、流程决定组织、组织决定人才

（3）   标杆企业组织活力的核心逻辑: 耗散结构理论+热力学第二定律

（4）  标杆企业干部培养策略：华为管理者的成长大致遵循“士兵(基层员工)——英雄 (骨干员工)——班长 (基层管理者)——将军(中高层管理者)”的职业发展路径。

（5）   干部继任计划（TSP-Talent Succession Planning）是指公司确定关键岗位后，寻找确定和持续追踪可能胜任这些关键岗位的干部梯队人才，并对这些干部梯队人才在实践中进行开发以便在合适的时间能够补充到关键岗位的过程。

3、      课程收益

ü  掌握将公司经营目标分解成组织与个人目标的方法，实现经营压力的无依赖传递

ü  掌握工资总量管理方法，让公司规模增长，人均效率也增长

ü  掌握合理的分钱方法，激发员工增长意愿，实现集体奋斗

03专家经典语录

针对学员们实战中遇到的难点和问题，两位老师不遗余力，倾囊相授，给出了高价值的分享和反馈。让我们一起回顾一下两位老师在课题上的部分经典观点：

l  利他是一种投资行为，利他即是利己

l  用制度去解决“用人要疑，疑人要用”的问题

l  每一个投诉的背后都有一个未满足的机会

l  思想和文化权是老板最大的管理权

l  在被教育过的市场里，用更顺畅的方式满足用户需求

l  激励是照顾80%的人，如果激励太少人，少数人会被孤立

l  先经营后管理；好的管理简单有效

l  个人的经历和履历不能证明一定有能力，得有成功的经验才能证明是有能力的

l  人力资源的核心是抓好干部队伍

l  人生是发挥优点的人生，而不是改正缺点的人生

l  变革：先对痛点有共识，再找解决方案

04课程现场精彩

两天的课程里，学员们学习氛围高涨，白天课上认真听讲，做好课堂笔记，积极踊跃地参与老师提问，分享自身经验或工作中的难题。晚上的研讨环节中，各小组在训战顾问的指导下，顺利的根据老师的要求完成了实战演练，输出了各家企业的模拟汇报方案。

汇报演练的环节中，各企业互相“拍板”、点评，这样的交流不仅碰撞出许多独到的见解，也让在场其他学员得到很多启发，收获满满。

05企业家现场感言：

l  系统地了解管理第一性原理的架构体系，以及关键的文化要素，同时了解了干部导向冲锋的关键因素，非常实用的课程。

——中油测井 陈院长

l  老师知识宽广，讲解幽默风趣，逻辑清晰，通俗易懂，很快就掌握了干部导向的底层系统逻辑，两天的课程收获颇丰。

——金溢科技 王总

l  胡老师针对每个观点，用风趣的方式结合小故事，把底层逻辑讲得很清楚。让我意识到日常管理中很多问题，对解决方案有了正确方向的理解

——伊赛尔科技 孟经理