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洞察逆境中的增长机会 ——《战略规划牵引的持续有效增长》高管训战营侧记

2024.03.13 作者:

摘要: 3月9-10日成功开展了《中天华夏高管训战营》战略力篇-《战略规划牵引的持续有效增长》2天一夜训战课程。吸引了近百位知名企业的核心高管团队参与,大家齐聚一堂,进行了两天一夜的深度学习和战略研讨,并结合了各家企业的真实场景,输出了共识业务增长的战略规划1.0版本。


01 训战课程介绍


企业的转型往往是九死一生,不转型是等死,盲目转型可能死的更快。华为公司自成立以来成功进行了三次较大的战略转型,从“产品走向解决方案”到“差异化的全球竞争”,再到“三大BG划分,从而塑造了今天的华为。战略光提出来是不够的,还需要一系列的东西来支撑战略的落地,那么,华为战略转型为什么能成功?它的战略规划有何独到之处?是什么在支撑华为战略的成功?


基于此背景,中天华夏39-10日成功开展了《中天华夏高管训战营》战略力篇-《战略规划牵引的持续有效增长》2天一夜训战课程。吸引了近百位知名企业的核心高管团队参与,大家齐聚一堂,进行了两天一夜的深度学习和战略研讨,并结合了各家企业的真实场景,输出了共识业务增长的战略规划1.0版本。

 

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本次训战课由中天华夏首席战略专家——华为战略部创始人、华为蓝军体系建设者、华为集团战略与MKT 副总裁,华为中国区副总裁郭老师主讲。由曾经的商业领袖赋能下一批商业领袖,带领企业家们深入挖掘企业战略规划的核心理念、底层逻辑、组织流程、方法模型等实战落地体系。

 

 

02 现场授课纲要


本次训战课聚焦企业战略管理主题,贴近实战。郭老师为在场学员深度解读了华为强悍战斗力背后的底层逻辑及战略规划该如何来牵引企业持续的有效增长。


本次训战营内容包括:

      1、       华为关键成功要素解码

      2、      华为的战略管理体系

      3、      商业领先的战略规划(BLM

      4、      战略解码与执行(BEM

      5、      战略组织行为与战略领导力


课程收益


ü  共识逆境下的战略机会:统一做好战略的思想/语言/方法,力出一孔、协同作战掌握业界首创的战略执行九板斧体系

ü  共识核心资源配置:定下雄心壮志,输出牵引高增长的战略规划1.0

ü  共识抓住机会的路径:识别核心增长瓶颈,共识增长机会/路径,找准增长破局发力点


 

03专家经典语录


郭老师拥有超20年的华为工作经历,并拥有多年的咨询辅导经验,曾为多家知名上市企业提供咨询与辅导,他“语言幽默诙谐”、“内容通俗实用”、“注重参与实践”的讲课风格和优质课程内容受到在场学员的一致好评和认可。


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针对众多企业在经营管理过程中遇到的典型问题与关键痛点,郭老师对在场所有学员倾囊相授,给出了高价值高密度高水平的分享,其中金句和干货满满


l  大机会时代,千万不要机会主义

l  战略是每一年都是看五年,定三年,考一年

l  华为战略一定要学习的——《绝密543

l  华为领导力价值观:一是喜欢冒险(冒经过计算过的风险);二是为了公司战略,牺牲过自己部门或个人的利益。

l  年轻干部的定义1、总是喜欢发起挑战;2、喜欢学习的

l  奋斗者是指思想上的艰苦奋斗

l  没有竞争对手,只有友商和恶性对手

l  高管要完成两个转身,一个是管理转身,一个是战略转身

l  差距分析BLM模型中的重中之重

l  企业正向发展的闭环机制:机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品、产品牵引机会

l  先打一枪,再轰一炮,再饱和攻击

l  战略是鼓励吹牛的,吹牛是要纳税的

l  每周有一个晚上“金点子沙龙”

l  产品系列化,实质是研发无能化的标志

l  战略就像玩跳棋,不仅要注意搭桥,还要注意拆桥

 

 

04课程现场精彩


两天的课程里,不仅有理论的高度,也有郭老师通过自身优秀实践和先进方法沉淀,总结出一套独到精辟的战略规划方法论。参训团队通过行动学习引入相关工具方法,快速投入到演练实践中。

   

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汇报演练的环节中,各企业互相“拍板”、点评,这样的交流不仅碰撞出许多独到的见解,也让在场其他学员得到很多启发,收获满满。

  

 

 

05企业家心声及获奖企业:


通过课程上的分享发言和培训结束后回收的有效匿名培训问卷反馈,学员对本次培训整体课程设计、演练效果、讲师讲授等均给与高度满意评价,学员对此次培训实用性也给与了充分肯定,体现出学员对此次培训收获及教学服务的认可,顺利实现了本次培训目标。


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l  本次课程最大的收获有:①充分理解DSTE,有助于本年度的战略规划;②结识到不少优秀的朋友;③提高了经营管理的认知!——好肌肤CEO江胜总

l  “学习掌握了确定的方法和路径去解决企业发展中的不确定性和混沌的管理状态。非常好!”——索菲亚高级总经理张总

l  “课程中有很多结合实践的操作经验和案例分享,老师有大量的互动和解读,能让我更好的理解这些东西如何在不同的业务场景中去灵活运用及落地”——步科股份  VP 梁总

l  “让我们对战略有深的理解,更加理性看战略。对我们企业帮助很大”——优凡商贸总经理崔总

l  遇事不决,看华为关键成功六要素,在BEM种的细节问题,基本能找到答案,很妙!可以长期学习!——好肌肤COO纪总

l  BLM模型从定义到应用的认识加深和闭环,喜欢老师的干货内容,点赞!——正浩创新Alice  Li

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